员工职业生涯管理.pptx

数一数右图中有多少个三角形？

三角形

图中有多少个三角形？

导言：检修公司员工队伍现状

公司聚集了相当数量综合素质高、专业能力强的员工，整个员工队伍是一支朝气蓬勃、开拓创新的专业化运维检修队伍。

公司员工在年龄、学历、技术职称、技能等级、各类专家人才称号等方面与地市供电公司相比具有优势。

公司希望给各优秀英才提供更大的施展才华、实现抱负的广阔舞台，与公司一起共成长、同梦想。

检修公司现实中存在的问题

公司属专业化运维检修公司，存在专业工作单一、组织机构精简、职业发展通道狭窄。

公司员工职业发展愿望高，而现实情况与员工期望值有较大落差。

问题：怎样拓宽员工职业发展通道、

留住人才、用好人才？

本课程内容

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主题一、怎样留人？

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主题一课程进行时┅

留人的6种方法

留人

方法

领导的留人之道

通用留人

三招

学到

东西

每天

开心

遇到好

上司

必会留

人三招

领导的留人之道

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主题一课程进行时┅

留人最有效的三个方法

人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。“生当陨首，死当结草”、“士为知己者死，女为悦己者容”，这无一不是“情感效应”的结果。

松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说：“最失败的领导，就是那种员工一看见你，就像就像老鼠见了猫一样没命地逃开的领导。”一个聪明的经理人会永远关心下属，时时为下属的健康、家境、幸福等着领导想。

情感留人的最高境界就是“感动”被激励人。领导成效在于“民心向背”，而投资感情则能收获“民心”的重要举措。感情投资是最值得的投资，是回报最大的投资。

如何情感留人？

宽容是情感要素中一种巨大的力量。领导者的宽容品质能给予下属良好的心理影响，使员工感到亲切、温暖和友好，获得心理上的安全感。

一个领导者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能，才能留住优秀的人才。

【案例】尼克松在担任美国总统之后，基辛格曾经讽刺他“根本没有能力治理好美国”而一度反对他当总统，但是他的这些行为并没有影响到尼克松总统对他的重用，仍让他担任国家的安全助理。尼克松总统的宽容让基辛格非常感动，他决定倾尽全力帮助尼克松。后来，基辛格以其渊博的知识，独到的见解，和过人的胆识纵横国际政坛，成为驰名国际的外交家。而尼克松总统以他宽宏大量的胸襟，不仅成就了他伟大的事业，更为世人留下了宽容的典范。

如何情感留人？

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赞美是情感留人最简单有效的方法

金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足，赞美使人获得心理上的满足。

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赞美是心灵鸡汤

赞美=肯定

赞美=关心

赞美=重视

赞美=尊重

赞美=鼓励

赞美=强化

赞美=信任

赞美=快乐

【观点】真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。员工源动力没有解决，一切都没有意义。所以，我们天天都要问自己这样一个问题：下属为什么要跟着你干？人家为什么到你这个公司来？

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赞美是情感留人最简单有效的方法

---不吝啬奖品的鼓励

---不吝啬口头的赞赏

埋怨—是团队士气的“毒药”

赞赏--是激发团队战斗力的“火药”

因为吝啬了一句欣赏，少说一声鼓励而让

自己失去了优秀的员工┈┈

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你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有赞美激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有赞美激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。然而，现实存在的问题是，很多主管不是在赞美激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。

赞美可以让人无怨无悔

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韩国某大型公司的一个清洁女工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为她请功并问他的动机时，答案却出人意料。

她说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死，女为悦己者容”。

【案例】忠诚而勇敢的清洁工

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领导至少会说“嘿，干得不错”

毫无疑问，任何人都是需要激励、需要被别人承认的。赞美使人的努力得到肯定与赞同，获得心理上的满足，因此也就有了继续努力的动力。在公司里，无论是管理人员，还是一般员工，都希望自己的工作能被肯定。谁也不愿