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员工异动流程图人力资源各模块流程图
公司高层行政人事部各职能部门
开始
公司进展战略①聘请需求人员需求
分析
确定聘请需求配合
②确定聘请对象工
作职权和资格要求
③选择聘请
方式和渠道
确定
日期时刻
成立聘请
参与
工作小组
审批审核编写聘请
打算书配合
组织执行
终止
聘请与录用治理流程
公司高层行政人事部用人部门
开始
审批②汇总、编制聘请规划①提出人员需求打算
否
是
停止聘请③编制聘请方案
联系聘请媒体或
其他聘请措施
④简历选择
④面试
中高层治理人员
一样职员
审批审核审批
作出录用决策
⑤发出录用通知
审批进入7天适应期
否
是
正式录用
停止录用
结束
内部聘请流程
公司高层行政人事部各职能部门门店职员
开始
审批
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