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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

设备绩效管理考核制度

一、考核目的

设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运

行成本，促进设备的长期可持续运行和发展而设定的，其主要目的是:

1.建立和完善设备绩效管理制度；

2.保证设备的操作性能和正常运行；

3.降低设备故障率和维修率；

4.提高设备效率和质量；

5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平；

6.促进并保证设备的科学可持续发展。

二、考核指标

设备绩效管理考核指标包括以下各项内容：

1.设备故障率；

2.设备维修率；

3.设备稼动率；

4.设备运行成本；

5.设备维修成本；

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

6.设备更换率。

三、考核流程

1.考核周期：每个季度；

2.考核人员：设备部门；

3.考核方法：

（1）设备故障率指标考核方法

设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%

考核结果：

考核结果考核等级

≤1%优

1%~2%良

2%~3%中

＞3%差

（2）设备维修率指标考核方法

设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%

考核结果：

考核结果考核等级

≤1%优

1%~3%良

3%~5%中

＞5%差

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

（3）设备稼动率指标考核方法

设备稼动率=（当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间）

×100%

考核结果：

考核结果考核等级

≥90%优

80%~90%良

70%~80%中

＜70%差

（4）设备运行成本指标考核方法

设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间

考核结果：

考核结果考核等级

＜1.5元/h优

1.5元/h~2元/h良

2元/h~3元/h中

＞3元/h差

（5）设备维修成本指标考核方法

设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%

考核结果：

考核结果考核等级

＜0.1元/次优

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

0.1元/次~0.15元/次良

0.15元/次~0.2元/次中

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