关于生产部工作总结的报告(精选10篇).pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

关于生产部工作总结的报告(精选10篇)

关于生产部工作总结的报告篇1

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的。回顾过去的一

年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，

我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公

司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：

一、工作计划细，部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持

下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步

骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能

很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，

明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达

974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公

司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开

的。

二、管理人性化，团队创和谐。

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社

会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们

管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓

思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不

亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关

心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生

观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热

诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳

对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工

的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去

做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们

生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富

职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的

温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，

员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!

三、学习无止境，提升我做起

回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素

质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽

量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程

的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更

科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配

合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升

我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年

里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上

下齐心协力，为公司发展状大作贡献。

关于生产部工作总结的报告篇2

光阴荏苒，岁月如梭，20x年已经过去，充满生机与挑战的20x年已经到来，

回顾过去，一年