投标文件分项之第十四章、工程进度计划.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

第十四章、工程进度计划

第一节施工总体安排

一、具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。

二、工程施工进度计划的具体安排详见表《计划开、竣工日期和施工

进度横道图》。

第二节保证工期的措施

一、工期保证方案图工期保证方案图如下所示：

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二、工期保证措施

（一）、组织保证措施

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神

的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位

紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。

2、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主

办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体

工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度

表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并

督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后

的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人

员、各单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同

时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月

有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原

因，寻求办法，尽快弥补。

4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及

管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度

及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无

法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全

局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有一个：

是沟槽回填。由于沟槽回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得

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去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。要以“主

战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。

（二）、完善资金和材料供应的保证措施

公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，

并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做

到材料质量优良，满足工程进度的需要。

（三）、保证工期的管理措施

1、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周

转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快主体施

工进度。

2、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安

排，力求协调一致，合理利用空间。

3、安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情况应及时分析

原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实

现，从而保证工程按总工期要求完成。

4、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并

配足易损备件，以便发生故障时及时更换。

5、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，

避免因运输不及时造成有效工作时间降低。

6、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项

一次成优。

（一）、保证工期技术措施

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1、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位

取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保

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