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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
影响绩效管理的因素
影响绩效管理的因素
引导语：会影响绩效管理的因素有哪些呢?下面就和店铺一起来看
看吧。
一、因素总结
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励
效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训
和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右
的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个
人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改
变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动
性、积极性，激励效应是主观因素。
二、管理机制
绩效管理发挥效果的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立
有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人
和组织绩效;通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目
标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为
和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能
力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下
四个方面是非常重要的环节，
一是目标管理环节
二是绩效考核环节
三是激励控制环节
四是评估环节
目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目
标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划
制定环节需要解决的主要问题。
绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者
进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效
评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不
可能发挥作用了。
三、激励机制
在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取
决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖
励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度;期望值指的是
个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这
两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。在这里以下几个方面是
非常关键的。
第一、激励内容和激励方式要恰当。
第二、员工绩效目标要合理可行。
第三、管理者要注意维护组织信用
四、人力管理地位
人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资
源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管
绩效管理在人力资源管理中的核心地位
绩效管理在人力资源管理中的核心地位
理包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、
薪酬管理、员工关系管理六大模块。
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标
是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的，绩效目标要体现公司
发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，岗位工
作分析是个人绩效管理的基础;
其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都
有非常重要的作
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