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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

内勤银行副行长述职报告

内勤银行副行长述职报告

本人现担任支行分管内勤副行长。半年来本人在总行

和相关部室领导的正确指导下，在支行行长的具体安排和全

体柜员的积极配合下,严抓财务管理、安全保卫、行风建设

等分管业务，强化内控，确保各项业务顺利发展。现将半年

来工作情况汇报如下：

一、内部管理方面

(一)严格落实岗位责任，强化内部管控机制

按照会计内部控制条例，结合柜员具体分工和操作内

容，参照“十个必须、三十条严禁”等会计制度，明确员工

各自岗位职责、工作内容及责任和义务，确保员工在实际操

作中严格执行，使各岗位间相互制约、员工各施其职、责任

事故明确到人。行内处处呈现严谨的工作氛围，员工具备良

好的职业操守。

(二)执行轮岗坐班制，有效防范操作风险

为达到互相学习共同提高的目的，及激励员工积极进

取，上半年，我支行对本部和分理处的部分柜员进行了岗位

轮换，轮岗工作成效显著，深受广大员工好评。

为有效防范风险，我支行积极实施网点负责人坐班制，

通过现场办公的方式，及时适时了解营业场所、业务操作当

中的不足，进行有效管理和监督，规范柜员临柜操作，及时

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

防范风险。同时这一举措进一步加强了管理人员与柜员之间

的沟通和交流，为大家互相配合工作创造了良好基础。

(三)提升会计管理水平，整改中加强学习

我支行于年初提出申报会计工作二级达标单位，为顺

利通过申报会计达标，提高支行总体会计管理水平，经细致

讨论后，我们提出采取边学习边检查边整改的方法，会计主

管轮留在两个网点蹲点指导,引导柜员树立人人重视、人人

有责的观念，同时监管柜员日常工作。

此外，通过每月召开事后监督分析、临柜业务操作和

会计知识学习等会议，及时通报事后监督情况，分析差错原

因和问题根源，使会计管理水平不断提高。借助申报达标这

次机会，一方面发现不足，提高了整体会计管理水平，并在

今后的会计工作中不断得到完善。另一方面，也为我们以后

申报其他指标积累了经验。

(四)提高风险意识，杜绝违规操作

据不完全统计，银行业内大部分业务差错和违规操作

案例的发生,均由柜员思想意识淡薄，风险防范意识不强引

起。故柜员的思想教育工作就显得十分重要,灌输合规操作

理念,提高风险意识。对于新柜员,要强化业务知识和业务技

能的练习,在老柜员的帮带下顺利上岗。平时勤加考核技能，

征求柜员意见并合理制订各自技能考核最低标准，激励柜员

自行练习。并建立相应奖罚机制，柜员年底测试时必须达到

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经协商同意的最低标准。

(五)开展星级评比，推进整体服务

根据总行下发的《“讲合规、优服务、比技能、提质量、

防风险”劳动竞赛实施办法》通知内容，结合雁荡支行实际

情况，经过柜员充分讨论，制定了雁荡支行“三星”评比细

则，按月进行考核评比排名，公布得分情况，引起柜员对业

务技能和服务质量方面的重视，激励柜员不断进步与完善，

营造柜员积极向上的工作氛围。

二、安全保卫方面

(一)贯彻文件精神，落实责任制，提高安防意识