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管理学组织的目标与计划
演讲人：日期：
c
o目录
n
01组织目标概述
t02组织计划的概念与作用
e03组织目标与计划的制定流程
n04实施组织目标与计划的策略
05面临的挑战与应对策略
t
06案例分析与经验总结
s
01
组织目标概述
目标定义与重要性
目标定义重要性
组织希望努力争取达到的未来状况，包括使命、提供衡量组织活动成功的标准和组织活动的动
目的对象、指标、定额和时限。力。
组织目标的类型
01总体目标与具体目标
总体目标为组织确定大的方向；具体目标则是为了实现总体目标而设定
的具体任务。
02长期、中期与短期目标
长期目标通常关注组织的未来发展和愿景；中期目标介于长期和短期之
间，通常与组织的战略规划相关；短期目标则是为了实现中期和长期目
标而设定的具体可操作目标。
03集体目标与个人目标
集体目标是整个组织共同追求的目标；个人目标则是组织成员在追求集
体目标的过程中设定的个人目标。
目标设定原则及方法
SMART原则
目标应该具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性
（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
方法
包括目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）等。这些方法强调目标的
设定应与组织的整体战略和愿景相一致，并且应该是可衡量和可追踪的。
02
组织计划的概念与作用
计划定义及基本要素
计划定义
计划是分析计算如何达成目标，并将目标分解成子目标的过程及结论。
计划基本要素
目标、时间、资源、行动方案。
计划在组织中的功能
指向功能协调功能
为组织成员指明方向，明确工作目标通过计划的制定和实施，
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