企业人才战略构建与实施.pptVIP

附、三次延伸工作法?快速提升员工执行力的致胜法宝ABC一次延伸，关注结果二次延伸，及时回报三次延伸，接受新任务接受任务，马上行动前提：01?执行02——执行是个人完成任务的行为03——执行是团队达成目标的过程04——执行是组织决策/运营/操作的系统集成05?执行力06——是个人完成任务或组织达成目标的能力07——执行力是执行的基础和前提二、持久的执行力需要内动力二、持久的执行力需要内动力?执行与执行力的内在关系执行能力手段执行力决策计划目标从计划到目标的桥梁二、持久的执行力需要内动力?没有执行力就没有竞争力决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力二、持久的执行力需要内动力?变革时代影响执行力的因素?(社会因素中的复杂性和动态性)——科技进步使人类进入即时信息时代——全球经济一体化背景下的竞争A、速度更快B、范围更广C、难度更大D、复杂多变E、有更多的不确定因素?变革时代影响执行力的因素01?解决对策：02——创建复杂动态环境下的管理新科学03?速度/沟通/创新的动态集成04——速度第一，完美第二05——沟通无极限，沟通百分百06——创新永恒，创意无止境07二、持久的执行力需要内动力?怎样激发永恒与持久的执行力？01——复杂动态的竞争环境02——会有更多的不确定性03——员工很难有持久的执行力04——而执行力激励总习惯于05头痛医头，脚痛医脚的短期行为06结论：责任激活员工内在的执行力07二、持久的执行力需要内动力附、执行力提升的四维创新模型明确的目标可行的计划有效的激励动力系统高层领导中层管理干部基层工作人员能力系统业绩业绩动态创新系统快速响应/全息沟通/即时创新保障系统环境设备、人员组织/、制度流程1?责任是什么？2——在企业中，责任是组织赋予员工的价值要求3——通常以制度的形式而存在4——带有一定的规定性和强制性5?无论分内分外的事，责无旁贷三、责任意味着信任和能力?人为什么会逃避责任？1——责任包含有：2压力、困难、挫折、风险3——人性的弱点4趋利避害/拈轻怕重5?逆向思维，责任意味着什么？6三、责任意味着信任和能力?责任意味着领导对你的信任1——“信得过”与“信不过”2——人品认可与能力的肯定3——打虎为什么一定是亲兄弟？4——北京奥运会为什么请刘欢？5?做领导信得过的人，做有能力的人6三、责任意味着信任和能力0102030405?权力是什么？——权力是组织授予责任人能够自由支配组织资源的法定能力?承担责任意味着拥有权力——在组织中，有两大原则权责对等，资源匹配四、责任意味着权力和机会01?承担责任意味着拥有权力02——权责对等原则03——资源匹配原则04?权力的价值05——权力能快速增强人的势能06——有权好办事四、责任意味着权力和机会?承担责任，把握成长机会——逃避责任，放弃人生机遇——成功等于才能加机遇——机遇只给有准备的人——你准备好了吗？?强者承担责任，弱者逃避责任四、责任意味着权力和机会01?小结：承担责任的五个意味02——意味着对你人品的认可，信得过03——意味着对你能力的肯定，能胜任04——意味着拥有支配资源权力05——意味着你把握住了成长的机会06——意味着打开了通往成功殿堂的大门四、责任意味着权力和机会?应付性地履行责任01——当一天和尚撞一天钟02——受个人职业化品质的影响可撞可不撞时就不撞？撞不撞响无所谓就不撞响？03——埋没了内在的责任感04五、责任激活内在的执行力郑健教授*郑健教授*郑健教授*郑健教授*目录一、当前企业面临执行力困惑二、持久的执行力需要内动力三、责任意味着信任和能力四、责任意味着权力和机会五、责任激活内在的执行力课程导入01从电视剧《潜伏》中的余则成说起02——天津快解放时组织上要求余则成做什么？03——他发现了什么并做出了怎样的决定？04——他为什么会作出这样的决定？0501?员工执行力不足有哪些表现？02——面对规章制度03员工是什么样的态度？04——面对物质奖励05