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关于人力资源招聘方案策划书

关于人力资源聘请方案策划书（精选8篇）

关于人力资源聘请方案策划书篇1

一、人力资源方案书目的

人力资源的方案是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为将来的公司生产经营活动预先储备人才和预备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动供应指导。

二、人力资源方案书内容

公司人力资源方案包括：人员晋升、配备、培训、职业进展、工资和奖金等方面。

三、基本程序

1、核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供应猜测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：

（1）个人自然状况;

（2）录用资料;

（3）教育资料;

（4）工资资料;

（5）工作执行的评价;

（6）工作经受;

（7）服务与离职资料;

（8）工作态度;

（9）平安与事故资料;

（10）工作环境资料;

（11）工作或职务状况;

（12）工作或职务的历史资料等。

2、猜测人力资源需求

可与人力资源核查同时进行。主要依据公司进展战略规划和内外条件选择猜测技术，然后对人力需求的结构和数量进行猜测。

猜测详细程序为：

（1）猜测企业将来生产经营状态;

（2）估算各职能工作活动的总量;

（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;

（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、猜测人员供应量

人员供应量猜测包括两个内容：一是内部拥有量猜测，依据现有人力资源及其将来的变动状况，猜测消失在各规划时间点上的人员供应量;另一是外部供应量猜测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4、确定纯人员需求量

即比较猜测到的各规划时间点上的供应与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不全都之处，以猎取纯人员需求量。

5、制定匹配政策

制定匹配政策以确保需求与供应的全都，即制订各种详细的方案，包括晋升方案、补充方案、培训开发方案、配备方案等，保证需求与供应在各方案时间点上的匹配。

6、确定执行方案

在各分类方案的指导下确定详细实施方案的工作方案。

7、反馈调整

目的在于为总体方案和详细方案的修订或调整供应牢靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强掌握。

8、制定聘请方案

制定年度聘请方案，并作出聘请载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场聘请位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。

9、面试

（1）预备不同职务的面试问题

（2）对应聘人工作经受的询问

（3）应聘人对应聘职务的想法

（4）观看应聘人的仪表神态

（5）应聘人家庭状况，住址状况

10、制定并完善新员工入职制度

（1）员工入职表

（2）员工档案

11、员工培训

（1）企业文化培训

（2）员工基本素养培训

（3）销售技能培训

（4）产品学问培训

12、员工工作业绩考核

（1）营销目标考核50%

（2）对企业忠诚度10%

（3）产品学问考核10%

（4）仪容仪表考核10%

（5）基本工作考核10%

（6）业务力量考核10%

13、员工的培育与内部乐观员工的储备

14、离职

（1）提前一月，填写离职申请表。

（2）调查离职缘由

（3）对表现较好员工的挽留

（4）检查工作移交状况

（5）批准离职

关于人力资源聘请方案策划书篇2

一、目的与意义

通过合理和高效的聘请程序，引进一批具有专业学问技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为今后公司的进展补充新奇血液、储备热力资源。

二、人力资源规划

聘请岗位：销售代表

面对专业：营销专业为主，其他相关专业也可

聘请人数：20人

学历要求：大专或以上

三、聘请方案及相关人员的工作内容

聘请实施阶段

（一）销售人员的胜任力模型

（二）初试阶段：职业笔试测试

实行的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，肯定的性格适