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去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
测试工程师工作业绩
篇一:《软件测试工程师绩效评估表》
软件测试工程师绩效评估表
一.软件测试工程师职责
1与软件产品部配合完成软件需求分析讨论,并根据需求说明书
制定《项目测试(计划)方案》;编写《测试用例》;建立测试环境;
2负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之
前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试;建立、推广并维护
实施软件版本管理系统;
3负责推广实施软件开发文档规范化工作,管理研发产品相关文
档;
4负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件
的测试工作,并提供测试报告;
5负责监督软件开发流程的执行,并负责提出软件开发过程改进
建议,提高软件产品质量。
6与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况,并提出最近
的测试需
求;7测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案,项
目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作;及时
提交准确、完整的《项目测试报告》;8项目主负责人负责开发流程
管理和人力资源、测试用软硬件资源调配,需要与研发之外的部门定
期交流掌握下周或近期可能测试任务;
9外部接口都由测试部主管负责完成,与其他项目组和产品部门协
调项目进度;
二.软件测试的不确定性
1软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零,但软件的错
误是永远找不完的;
2开始测试时,可能软件使用1个小时就出现10个错误;测试修
正后1个小时出现一个错误,继续修正,继续测试,直到约一个月出
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
现一个错误。这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。那么
测试就结束了。移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3测试一些成熟的游戏或应用,测试过程中很难发现大量的缺陷;
而测试一些不成熟的游戏或应用,在测试前期,会出现大量的问题;
这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug;
4软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行,但是在测试过
程中,测试进度会随研
发部门的进度而调整;所以积极的与研发部门交流、协调测试中
的问题是相当必要的。
三.测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容
测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。如果移
植测试在使用第一天
就发现了你没测试出来的错误,那测试是失败的。如果使用了很
久(如几个月)才出现错误,那说明测试还是成功的。
测试工程师考核内容
1测试工程师比开发工程师更了解产品;(产品各模块总体把握
能力)
2测试工程师能从客户的角度来检测软件的功能;(用户身份)
3测试工程师获取资料,使得编制的测试用例更切合测试的重点、
难点以及关注点;
(编写测试用例)
4测试工程师比开发工程师更容易发现产品的问题;(不同的思
维模式)
5测试工程师总是不断的发现问题,验证问题;(提交bug数量、
bug质量)
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