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会计年度考核个人总结（优选11篇）

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能使我们准时找出错误并改正，不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我收集整理的会计年度考核个人总结，盼望对大家有关心。

会计年度考核个人总结【篇1】

一个年度即将过去，自9月25日算来，我来到__也已经100多天，到__分公司也即将满一个季度。

来__之前，我初窥施工会计门径，对其财务核算、成本掌握、资金掌握不甚了解。在__公司的10来天，所谓的熟识状况，虽然对帐务处理有了肯定了解，但未曾实际操作之前，总是感觉飘忽，如一页纸，要有镇纸压着，才能平整地躺在案桌上，此所谓理论必需经由实践方能纯熟于心。

到了__以后，与前任进行了简洁的交接，出于种种缘由，交接的内容并不涉及记帐凭证、帐本、报表等帐务资料，而是仅就一些日常性事务如何办理进行了说明（类同：开票须知、办理外经证须知等等）。

第一次结帐做各类报表，我看着前任留下的上月报表，由于之前的报表不是利用公式做的，所以我要自己观看它的数据的钩稽关系，不过还算顺当，准时做好了报表并且上传给股份公司财务部。

第一个颠覆以往阅历的是，只要当月的结算收入数据确定了，就可以确定该结转的成本数据、主营业务税金及附加以及营业外支出，从而编制损益表，而损益表中净利润的数据就是上交股份公司管理费的数据（__分公司未曾使用完工百分比法确认收入，而是以当月开票且收款的金额确认收入）。由于本人之前都是从事工业会计，从未曾如此编制过损益表。

这种收入确认方法的缺点在于，主营业务成本是依据收入倒推出来的，和实际发生的工程施工额确定存在差异，而日积月累后，差异会越来越大；由此我想到，假如是采纳完工百分比法确认收入，则成本和工程施工是全都的，而据此确认的收入和实际开票结算的金额却又是不全都的，这个差异会存在于全部会计期间。当然，在竣工决算的时候，这个差异将冲平，相对于开票结算确认法而言科学得多。

对于成本掌握及分析，首先要有预算书，依据预算书的各项内容以及工程进度掌握材料的选购、人工费的开支。现实中，工程进度和实际收款并不全都，则根据实际收款的17%掌握人工费存在肯定的误差。

__分公司历来通过项目部归总核算一些往来科目，比如应付帐款、预付帐款，需要说明的是，所谓预付帐款其实仅仅是发票未到，材料实际已经到场，由于没有和股份公司、分公司一条线的工地仓库保管员，根本无法取得材料收发存的数据，想要通过暂估科目来核算也是困难多多。同时，要把全部发生的应付帐款、预付帐款还原到供应商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。

__财务缺乏一种贯穿顶底的执行力，也缺乏从底到顶的反馈机制，撇开领导的重视程度、会计人员的负责程度，还有一个缘由就是无法进行即时沟通，在网络科技如此发达的今日，我们公司还通过电话和传真来保持联络、传递资料，而网络则用得很少，这就导致有许多事情无法马上联系。另外，通过电话只能是一对一的沟通，只能是发觉一个问题解决一个问题，如何把效应扩大化，解决一个问题，而立即在全体会计人员中进行传播，这样或许就是解决了N个问题（N个人的同一个问题），我认为公司可以组建一个__财务平台（类银行的NOTE），从领导到会计，即时、全员地进行沟通，企业创新讲究头脑风暴，做会计的解决问题也是一样，集思广益，才能最大化每个人的时间价值、学问价值。

对于年报要求中的成本分析一块，个人觉得外派会计是确定供应不出数据的，而要项目部供应数据，则其真实性必定成疑问。我觉得，一些平常从来不做的工作，要在年终给出一份美丽的答卷，可以是可以，但那确定是不真实的。所以我觉得，公司真的重视财务工作的话，一是对现有财务人员和拟招财务人员进行系统培训，财务核算是必定的条框式灌输，对于一些原则性问题也要给财务人员框上框子，财务工作不存在左右逢源的问题，其他的细节操作则可以仁者见仁；二是配备人力，要真正地获得第一手精确?????的成本资料，没有公司一线的仓库保管员是不行能实现的。

关于年报中的三方确认表，我觉得是理所当然的，但是项目经理没有这个意识，甲方也没有这个意识，因此__分公司的多数项目部从来没有做过这一块工作，这其中有外派会计的问题，但是外派会计有责无权，与项目经理沟通的有效性不大，一般都是当面答应，回头就忘，能推则推，能拖则拖。我认为这也是执行力的问题，外派会计听从财务领导的指挥那是当然的，但是要项目经理协作外派会计却不是那么简单的事情。命令传达的层次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事务公司直接知会项目经理或许效果会更好。

在施工企业帐务处理上，有这么一个科目，内部往来，公司每年都要进行核对，发觉差异再进行订正。对于内部往来产生差