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凝心聚力/合作共赢
—如何激励团队企业培训—
真诚的合作,可以丰富彼此的心智,挑战极限;可以壮大势力,昂首阔步地前行;可以相惜相依,
风雨同舟;可以多一双有力的手,力挽波澜;可以多一个宽大的翅膀,结实可靠
汇报人：XXX时间：20XX
目录
CONTENTS
0为什么1激励0什么是2激励0做哪些3激励0怎么做4激励
凝心聚力/合作共赢
PART01
为什么激励？
企业与员工的关系
——从屋顶学说走向土壤学说
20世纪对于企业与员工的关系，公司
屋顶学说
提供许多资源让员工成长，公司替员
工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过
公司，跟老板讲话也不能太大声。
21世纪员工跟公司的关系已经变成
土壤学说
“土壤学说”，公司有很多资源灌溉
土壤，所有的员工在这片土地上自然
成长，能够长多高就长多高。
客户满意、员工满意哪个更重要？
答案：请照顾好正在照顾客户的人——我们的员工
美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法
1
则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市
场就会对你倍加关爱。”
2“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的
内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才
能获得最终的成功。
凝心聚力/合作共赢
PART02
什么是激励？
什么是激励
经营自己经营别人起点线上不要输下半场不要输
主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修
正型激励理论。
凝心聚力/合作共赢
PART03
做哪些激励？
做哪些激励
危机激励今天工作不努力，明天努力找工作
•物质激励•情感激励
•精神激励•责任激励
•培训激励•晋升激励
•目标激励•荣誉激励
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