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管理者必知的“硬道理”2009;用你的经验猜想一下:;答案:一张纸折叠51次后,;结论:人们往往是依靠自;学习应具备什么样的心态?空杯心;学习守则:1、全情投入,积极参;无标题;无标题;成功管理者应具备的素质:做人成;优秀员工的标准:服从命令;团结;问题存在的关键在哪里?猴子的故;结论:只有优秀的管理者,才;管理者必知的第一个道理:你奖励;案例:家长如何培养自己的子;任何人都只会做那些他们认为值得;讨论:如何鼓励和激励下属?1、;管理者必知的第二个道理:99%;案例:;结论:;故事:;讨论:如何授权?一;讨论:如何授权?;讨论:如何授权?;管理者必知的第三个道理:;一个学生来访,抱怨班里有某人特;自己喜欢雪梨,以为鱼也会喜欢,;只有了解员工的心,才能有效的管;讨论:如何了解员工真诚而有效的;管理者必知的第四个道理:;讨论:后果对比功劳据为己有:员;管理者必知的第五个道理:员工犯;为什么?没有不好的员工,只有不;管理者必知的第六个道理:是人性;区别:人性化:前提:制;讨论:如何避免“人情化”管理在;管理者必知的第七个道理:马斯洛;人是一种有“欲求”的动物:;讨论:如何获得别人的尊重渴望被;管理者必知的第八个道理:表率效;春秋晋国有一名叫李离的狱官,他;共产党和国民党的区别:共产党:;讨论:领导该如何表率不一定凡事;管理者必知的第九个道理:酒与污;如果有一桶香醇的佳酿,这时再向;剔除团队里的“烂苹果”故事:4;讨论:“烂苹果”主要特征做的;在管理过程中存在的问题:如何留;答案先让自己卓越,才能领导别人;衷心感谢TheEnd
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