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绩效考核方案如何创新

绩效考核方案如何创新精（品8篇）

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优秀绩效考核方案如何创新样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核方案如何创

新精（品8篇）］，供你选择借鉴。

绩效考核方案如何创新篇1

一、目

-（）根据《车间员工工资管理办法》有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

-（）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管

理人员。

（二）新招收试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工绩效评

估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在有待解决问题，并与员工

共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（-）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标绩效考核口常工作，根据考核

标准客观公正地对所属员工绩效进行评估。

三（）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放

交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

将考评结果及应有考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依

据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考

评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工

劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方

面。

(二)考核办法

1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分c

(2)迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现出规定场地与人聊天或从

事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内

2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次)。

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为。分，扣次要责任人当月绩效

总分50分，并按公司管理制度另行处理。

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据

情况进行罚款20-50元。

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分

/次，并进行罚款50T00元。

2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

绩效考核方案如何创新篇2

为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口

工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容：

1.泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发

10元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人

扣发10