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绩效考核个人方案

绩效考核个人方案精（选10篇）

绩效考核个人方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写经验，参考优秀

的绩效考核个人方案样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核个人方案精（选10

篇）】，供你选择借鉴。

绩效考核个人方案篇1

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的

安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者

的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制

定本方案。

2、适用范围：

铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进

吁管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提

高公司在市场中的整体运能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工绩效，为以后员工胜任力的提高打

下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积

极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与

被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安

全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核乍间的任何评价都

应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地

进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足,

并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工职责，对被考核车间出

壬确的考核评估是考核部门领导重要的管理工内容，安全绩效管理工作必须成为常

视性的管理工作。

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进队的发展，考核部门与被考

核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报

复他人和小体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：蛆长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组长：副

组长：成员：

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进

吁汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考

核标准由各车间、部门自己制定。

绩效考核个人方案篇2

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和队精神的

人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，

为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工

持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平‘台,

以增进管理效率