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绩效考核方案及细则篇1

为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业

的目标增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行，特

制定本制度。

一、目的：

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格

的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋

升其职位对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;

对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过

考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工

资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖

优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：

1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进

行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单

位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行：

1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;

3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围：

全体员工进（入公司不满3个月者或者未转正者不参加

月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则：

1、客观、公正、科学、简便的原则

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周

期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的

结论。

六、绩效考核周期：

部门经理和员工目前均采用季度考核

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7

个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下

月5日上报考核情况

3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情

况

4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工

作日内结束。

七、考核内容：

1、月工资部分：

绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元

2、年终奖部分：

均参加考核。

3、个人绩效津贴给付比例：

特优等：当月绩效基本津贴X150%

优等：当月绩效基本津贴X120%

甲等：当月绩效基本津贴X100%

乙等：当月绩效基本津贴义80%

丙等：当月绩效基本津贴X60%。

丁等：当月绩效基本津贴X40%。

4、个人绩效考核等级标准：总分120分

特优等：当月绩效考核100分以上

优等：当月绩效考核100-91分以上

甲等：当月绩效考核90-81分

乙等：当月绩效考核80-71分

丙等：当月绩效考核70-60分

丁等：当月绩效考核60分以下

5、部门经理考核内容

(1)领导能力

(2)部属培育

(3)士气

(4)目标达成

(5)责任感

(6)自我启发

6、员的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)绩：作质和量、效率、创新成果等。

(4)勤：责任心、作态度、出勤

(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分

(4-2)旷半天每次扣除5分依次类推.

(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类

推.

(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10

分、20分

(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20

分、分分

(4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确

实有益者，根据实际情况给予奖励.

(4-8)不参加公