优秀经理人的技能培训.ppt

你不可能放慢变革的步伐你无处躲藏没有任何产业可以免于影响为什么现在学习如此重要学习是必须的在今天，一个人不可能期望现有水平的知识和经验可以支持在同一条路上走好几年。这种假定带来的只能是失业和幻灭的煎熬。随着知识和技术的飞速发展，您“与时代同步”的时间没有几年。永立潮头的秘密就是不断确定需要学习的领域，然后静下心来，快速完成新的学习任务。我们为什么要学习今天，一个人不可能期望现有水平的知识在和经验可以支持在同一条路上走好几年。这种假定带来的只能是失业和幻灭的煎熬。随着知识和技术的飞速发展，您“与时代同步”的时间没有几年。永立潮头的秘密就是不断确定需要学习的领域，然后静下心来，快速完成新的学习任务。我们什么要学习人类知识和信息爆炸的速度社会对人才的需要企业发展的需要人才自身成长的需要知识爆炸：知识每二十年翻一番01知识每十年老化一次重新学习、思考、组织与改革的速度赶不上变化的速度90%在学校中学到的东西无用，90%有用的东西没地方学习人均一生中要换三次工作，即使是世界500强企业在九十年代的死亡率也四倍于七十年代。0602030405我们生活在一个多变的时代成功的经验失败的教训必要的文化知识专业性的知识与技能社会交往和人际沟通的技能环境变化的知识和信息行业动态知识学习的内容学习的渠道书籍报刊01新闻报道02成功人士03行业高手04专业人员05竞争对手06服务客户07单位领导08企业同事09自我实践10学习的三大原则人人是老师处处有知识时时能学习永远保持强烈的危机意识充分意识到学习的重要性根据自己的发展目标制订学习目标和计划将自己的学习目标公之与众坚持按计划执行选择学习型的组织环境选择与有学习意识和习惯的人交朋友克服懒惰和拖延的习惯改正自己一些浪费时间的习惯改善个人的时间管理水平有效学习的方法之一在自己工作和生活的各个角落都有学习的资料，保证自己能够随时学习及时复习养成每天总结的良好习惯不要好高骛远，只要每天都有所得，都有进步，你就会成功争取与别人交流随身携带笔记本，将心得和新知识都记下来。相信自已，不怕别人的嘲笑和讥讽拜高手为师有效的学习方法之二学习的六多一坚持的准则目前企业在人才管理方面的现状与问题1、?????普遍缺乏人才的规划和管理体系2、?????企业领导人在人才管理方面的观念滞后，而且混乱，没有制订出适合于企业发展的人才战略和管理方针3、?????人才素质不高，特别是中层管理人员的素质严重滞后4、?????重经营，轻管理，重使用，轻培养，5、?????企业吸引人才的内部环境不佳，6、?????在人才队伍的建立方面重外轻内，7、?????在人才的使用方面，没有使人才发挥出应有的作用，开发出其潜在的能量，忠诚度01敬业精神02团队合作03良好的心理素质04一定的文化程度05熟练的业务能力06学习和发展能力07对企业文化的认同08人才的衡量标准永远保持清醒对人不要苛求和报以太大的期望案例一某大型民营企业，为了吸引优秀人才，做了大量工作，为了显示企业的经济实力，先是在当地有影响的各大报纸刊登1/2版招聘广告，有600多人报名应聘。经过初选、面试、考试等招聘程序，最后选拔了38名人才，并对其进行了一定的培训。但结果是不到三个月，38名人才只留下了8名，大部分人才相继流失。经过调查，主要原因有：1、该公司虽然有一定的经济实力，有五大分公司，在本市较高级的写字楼购买了整整一层楼，装修也很高档。但主业不清，战略不清，传统的煤炭等行业正在走下坡路，而新型的高科技项目刚刚起动，公司正处在一个从传统产业向新型产业的转型期间，而新型产业项目的操作很不成功，没有给人一种公司发展大有希望的感觉；2、该公司的管理不善，工作职责划分不清，工作范围不明，工作流程混乱，与广告上那种很有实力的现代化公司的印象很不相称，很多新来的人感到难以适应；公司的管理在相当水平上带有准“家族制”的色彩，高层职位和关键岗位的人员绝大部分为公司老板的老同学、老朋友、老部下，任人为亲的现象比较普遍，而新型的用人机制还没有建立起来。许多新来的人感到升迁无门，发展无望；招聘广告上以高薪吸引人才，但在人才进入公司后，并没有落实这一承诺，给新员工的工资没有广告上说得那么高，公司的薪酬体系尚未建立，而又不能给人以一个合理的解释。总之，由于公司的管理没有完善，导致费了很大的劲招聘的新员工对公司十分失望，甚至觉得是受了欺骗，所以相继离去。案例一案例二某企业有一个治疗心脑血管病效果非常好的产品，在全国技术