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2010年度绩效考核评价方案
一、目的
为落实各项目2010年度的工作任务指标，对公司各项目负责人进行客观、公平、公
开、审慎的业绩考核，特制定本考核方案。
二、成立绩效考核小组
公司绩效考评小组是绩效考评的领导机构，公司办公室是绩效考核的日常管理部
门。公司品质部配合办公室负责相应考核数据及资料的收集、审核工作。公司成立2010
年绩效考核小组，成员名单如下：
组长：
副组长：
成员：
三、绩效考核工作要求
（一）公司2010年度绩效考核是公司第一次进行规范性的绩效考核工作，可作为公司
建立绩效考核体系的试验田，通过考核的具体实施完善绩效管理体系，为2011年度各项
目绩效目标的选择与下达工作积累经验。各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人
负责有关绩效考核指标完成数据的收集、审核和汇总工作。
（二）各职能部门负责相关考核数据的收集
职能部门收集考核数据范围
财务部经营任务类指标
品质部工作质量指标
办公室员工管理指标
工程部工程服务类指标
四、绩效考核奖金
4.1各管理处纳入2010年度绩效考核的奖金包括：
应发绩效奖金总额=月度绩效工资ⅹ上班月份数+项目经营奖金ⅹ50%
应发绩效奖金总额=月度绩效工资ⅹ上班月份数+项目经营奖金ⅹ40%ⅹ分配系数-已
发放的考核的绩效
五、绩效考评程序
1、各考核责任部门确定专人负责考评数据统计，专人应根据《管理处绩效考核评价标
准》（附件一）的考核指标的要求收集所需数据及资料，并以报表形式加以汇总，于
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2010年1月15日前交公司办公室，由公司办公室负责汇总。
2、在公司办公室有关资料汇总后，组织考评小组召开绩效考核评估会，对各项目的经
营绩效按《管理处绩效考核评价标准》（附件一）的评分标准进行评分，在评价过程
中听取各公司各职能部门的意见，完成各“管理处绩效考核评分表”。
3、考评小组将考评结果结果报公司批准后，通知各管理处。
六、考评结果运用及申诉
1、绩效考核成绩以《管理处绩效考核评价标准》（附件一）的权重分配比例进行计算，
绩效考核总分设计为100分，各管理处的考核结果与被考核单位的第一负责人绩效奖金
总额按以下公式计算：
实发绩效奖金额度=应发奖金额度*（考核得分/100）
2、绩效奖金发放：公司办公室根据绩效考核结果，按各项目绩效奖金总额按规定比例核算
分配比例(公司可根据项目实际情况调整比例)，计算各项目绩效奖金额度，报考核小组
审核通过后报公司批准后发放。
3、如被考核人对考评结果有异议，可向考评小组提出复议申请。考评小组在15日内予以
答复，如被考核人对考评小组处理结果不服，则可向总经理提出申诉，总经理复议结果
为最终结果。
七、附则：
1、本方案的最终解释权归本公司办公室。
2、本方案经总经理批准后生效，从2010年1月1日起实施。
批准审核制定
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附件一：管理处绩效考核评价标准
指标
KPI指标
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