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人力资源管理专业学生毕业实习报告(5篇)

人力资源管理专业学生毕业实习报告2

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理

论知识应用于实际工作中，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知

识，掌握更多的企业管理经验，对所学的知识进行总结提升，以指导

未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间

20xx年x月x日—20xx年x月x日

三、实习内容

（一）日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，

这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在郑州景泰实习

期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流

程，可以总结为以下，主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程

序。

（二）招聘

1、接待应聘者者

每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预

约的、看到招聘信息直接过来的，以及通过本公司员工推荐的。接待

工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘

者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其

如何填写表格，需要茶水及其他服务的要及时提供。有些需要现场考

试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复

试。这是招聘工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的优秀人才，

做好这一步是关键。

2、面试

对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简单了解应聘

者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息，

考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到突发事件的随机应变能

力。

（三）员工培训

1、新进员工培训

对于新入职的员工，上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组

织文化培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在

部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格后方可正式上岗。

企业的组织文化是一家企业不断发展的精髓，培养员工对企业组织文

化的认同感不仅有利于增强员工之间的凝聚力，还有助于提升士气，

从而提高生产率，为企业创造更多的财富。

2、已有员工培训

每隔一段时间，总有一批新型材料的混凝土问世，它的生产方法、

价格等一系列因素将困扰企业员工，这时就要求我们人力资源部门针

对不同的物资安排专业人员对已有员工进行生产等业务培训。对已有

员工的培训，要根据企业发展的步伐及混凝土更新的速度适时地进

行，避免知识技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。

（四）薪酬管理

对于制造业企业，一般采取固定工资制度加奖金制度，当然本企

业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬

制度。对于不同的部门，薪酬制度也有所区别，具体如下：

1、对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门，主要施行固

定工资制和福利，辅之以少量的奖金；

2、对于生产部和车队，在固定工资和福利的基础上，奖金制度也

必不可少。生产部以生产量的多少来衡量任务量，在超出生产指标的

生产范围内，针对超出部分的多少分配奖金。而对于车队，则采取类

似的方法给员工分配奖金；

3、对于实验室这个研究部门，奖金制度则占重要位置。在固定工

资和福利的基础上，每研制出一种新的产品，则意味着一种新的专利

技术，当然会有大量的奖金，然后根据不同的岗位给员工分配金额不

同的奖金。

在薪酬管理中，奖金属于正强化的激励政策，当然负强化的激励

政策也必不可少。对于无故缺勤、工作出现纰漏和工作任务没完成的

员工，要适时地处以惩罚，而扣除工资制度则是最为有效的负强化激

励措施。例如，在财务部、人力资源部部和物资部，出现工作纰漏是

不可避免的事情，这时就应对员工处以物质处罚；而在生产部和车队

中，员工每个月的工作任务没完成也很常见，此时若不处以适当的物

质处罚，则恐怕会导致员工越来越懒散，从而降低生产效率，减少企

业收入。

四、关于公司人力资源管理过程中的一些问题

（一）现代人力资源管理制度不健全

公司人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有

形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人

员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，

还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，

也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达

到尽最大可能地利用人的创造力，增加企