企业文化与企业形象.pptVIP

*企业资源企业的价值观与目标，通常都会受到企业资源的影响，企业资源包括了企业里的一切有形、无形的力量，如资金、技术、管理、设施、社会关系等等，企业资源通常决定了企业竞争的优势与劣势所在，为了企业的生存，企业应充分发挥优点，扬长避短。*第二节企业文化与企业形象的关系企业文化建设是实施企业形象战略的基础添加标题企业文化建设为实施企业形象战略奠定了物质基础添加标题企业文化建设为企业形象战略的实施奠定了思想基础添加标题企业文化建设为实施企业形象战略提供了企业管理保证添加标题*企业文化建设为实施企业形象战略开发了传播资源和提供了文化载体。企业文化建设为实施企业形象战略营造了氛围条件。企业文化具有导向，凝聚，激励，和调适等功能，能通过各种文化形式为企业形象战略的实施营造一个团结，和谐，亲切友善，奋发向上的文化氛围。*二、实施企业形象战略是企业文化建设的基本途径.企业形象战略的实施过程就是推动企业文化建设的过程企业形象战略的实施必然使企业形象得到升华，而良好的企业形象又会反作用於企业，使其更加重视其形象的基础工程──企业文化建设，促使企业文化建设进入良性回圈.*第三节构建企业文化生搬硬套，片面模仿传统束缚严重，观念落后中国企业文化的现状*构建具有中国特色的企业文化传民族优秀文化传统，借鉴国精华?（证地评价我国的传统文化（*三、企业文化创建的过程业家创造和传播企业文化；?第这些理念、哲学和制度等放置于生产经营实践的检验，通过企业员工进行实际操作；同时企业家可以有意识推出企业的一些榜样人物，以供企业员工在具体操作时模仿；第*当企业家的经营观念、经营方式、经营手段在实际经营工作中得以贯彻，并取得明显的经营业绩时，便会得到推广，进而形成了企业文化；这种企业文化在企业员工头脑中形成相对固定的思维方式、行为概念，并经提炼浓缩，上升为企业内占主导地位的文化；企业文化就真正建立起来了。*优秀企业文化有哪些具体表现形式？添加标题松下添加标题IBM添加标题惠普添加标题长虹添加标题海信添加标题远大添加标题*那种一丝不苟地经营，实在很了不起。那么多人快快乐乐地工作着，并且十分地认真、用心。不但自己快乐，也要别人一同快乐，实在是令人敬佩。宗教的事业重点乃在于开导有烦恼的人，令他们心安，是一种神圣的事业。而我们的事业是：生产人们生活上的必需品，所以这也是神圣的事业。消除贫穷，可以是最有意义的工作，人类的生活，必须是物质和精神并重，两者缺一不可，就象车轮一样，左右轮子缺哪一边都不行。我们的经营，我们的事业，可以把它经营到比某种宗教更为神圣，更为旺盛的境地。经营不得当的原因是：有私心、脱离正轨，光为赚钱、因循苟且。从此刻起，我们要把这个远大的理想和崇高的使命，当作我们松下电器的使命，很遗憾，没有自觉责任的人，我不得不认为他是与我们松下电器无缘的人，我们并不希求人数众多，我们需要的是，有使命感的人团结起来，朝着目标前进。松下企业文化成功经营15年之后，一次偶然参观某宗教总部，松下悟出了经营的真髓*1932年5月5日松下宣言01松下电器所，创业于大正七年（1918年），经过全体员工的团结努力，才有了今天的成就，我在业界，被公认为有贡献者；同时，也成为业界的先觉，被大家所指望期待。我们的责任非常重大，特别选定今天这个吉日，作为向将来前程更加迈进的创业纪念日。生产的目的，在使我们日常所需的日用品充足、丰富，这也是我们的愿望。我们松下电器的制造者，要以达成这个使命作为我们的目标。今后更要尽力向前迈进。请亲爱的诸位，一定要了解我的真意，协助我，在自己的岗位上，各尽职责，完成任务。从此以后，这一篇宣言，于每年的5月5日以及其他重大节日，都要拿出来朗诵一遍。松下召集全体员工，向他们说明企业的真正使命，是在今后的250年间——生产无限多的物质，把这个世界变成一个物质丰富的乐土。（第一届创业纪念日）02*能够网罗人才，是因为经营者的我，强烈希求人才的缘故。我要一面经营事业，一面培养人才，也就是一面生产，一面教育员工。我原也是个理想主义者，常常在心里幻想着一些美好的事情，引以为荣。松下用人之道#2022*松下的教育与福利文化1932年，成立店员职训所，从全国各小学毕业生里选出优秀的人选，每天读书4小时，实习4小时，合计8小时，除星期日外不休假。大约5年以内，修完中等学校的课程，可以比普通中学学校毕业生提早两年就职。职训所营造工程和土地，共需15万元，对当时的松下电器而言，是一笔金额庞大的负担，但是为了要实施崇高的使命，松下没有吝啬这笔钱。196