人力资源管理者和部门.pptVIP

P95P95比如说我要重新制定一个工作说明书，那没有这个部门的职位的人员提供相关的信息，我能制定的出来吗？所以需要其他部门管理人员的配合。又比如绩效考核制度的制定、实施需不需要其他部门的配合等等。P97P101这一屏要加快速度,好再看最后一屏.答完这一屏,现在对一下答案.韶关学院钟优慧人力资源管理部门的活动韶关学院钟优慧人力资源管理者和部门所从事的活动可以划分为三大类：战略性和变革性的活动；业务性的职能活动；行政性的事务活动。根据国外学者帕特里克·赖特和加里·麦克马汉的研究，人力资源管理者和部门所从事的各类活动的投入时间和具有的附加值并不是正相关的。人力资源管理部门的活动韶关学院钟优慧人力资源管理活动类型及投入产出情况10%30%60%60%30%10%投入的时间产生的附加值人力资源管理部门的组织结构韶关学院钟优慧组织结构是指人力资源管理部门在整个组织架构中的位置以及自身的组织形态。传统的人力资源管理部门的组织结构按照直线职能来设置P104现代的人力资源管理部门的组织结构是以客户为导向、以流程为主线030102人力资源管理部门的组织结构韶关学院钟优慧以客户为导向，以流程为主线的新型组织结构形式。发展新趋势——员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。人力资源管理者也是客户经理，提供一揽子的人力资源系统解决方案。人力资源部服务中心业务中心专家中心人力资源管理的责任韶关学院钟优慧最大的谬误：HRM是人事部门的责任。谨记：所有的管理者（不是所有员工，只是管理人员，特别是中层管理者，部门主管）都要承担人力资源管理的责任人力资源管理部门与非人力资源管理部门在人力资源管理上的不同责任：P107制度制订与制度执行监控审核与执行申报需求提出与服务提供角色行为结果战略伙伴，变革的推动者企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案。推行各种方案，参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合。妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革；使各种人力资源政策顺利推行技术专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性行政专家构建人力资源数据库，进行流程控制等提高事务性工作的效率，工作流程合理科学内部攻关高手协调与各部门的关系，争取支持各种人事活动顺利开展，员工关系和谐人力资源管理者应具备的素质韶关学院钟优慧01素质是指驱动工作者产生优秀工作绩效的各种个人特征的集合，它反映了可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。02人力资源管理者的素质模型，旨在揭示优秀的人力资源管理者与绩效水平一般的人力资源管理者之间在个人特征上的差异。人力资源管理者应具备的素质韶关学院钟优慧人力资源管理者的优异能力模式（巴金汉、艾略特，1993）内容含义素质动机主动进行工作的冲动和愿望奉献、诚信、好胜、成长需求价值观与道德工作中遵循的原则和具备的行为标准人性、良知、责任、道德活力使行动能够产生影响的能力支配、勇气执行与实施区分事情轻重缓急并观测执行的能力创意有想法、专注、自律关系人际关系和协调的能力开发、团队、组织人力资源管理者应具备的素质韶关学院钟优慧logo同事眼里人力资源管理者应具备的三种素质能力：（乌里奇、布罗克班克、杨，1995）管理变革能力促使变革发生的能力(如建立关系,领导与影响等);理解变革的能力(如革新精神与创造性)实施能力能够恰当的组织和实施人力资源活动的能力(如组织实施一次培训,招聘等)业务知识掌握有关专业知识和与公司有关的行业知识,财务知识,技术等知识韶关学院钟优慧HumanResourceManagement第一章人力资源管理概述HumanResourceManagement1.买东西喜欢讨价还价吗？2.曾在某些集会中担任过主持人吗？3.在就餐或买东西时是否曾指责过服务员服务不佳？4.曾经率先发动组织集会或团体活动吗？5.曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗？6.在大众面前讲话感到困难吗？7.与陌生人说话感到困难吗？8.第一次做某件事时会觉得很紧张吗？9.常常因犹豫不决而坐失良机吗？10.参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗？你是否