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高层经理绩效考核表(通用版)
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月年月
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作业绩
50%
1.目标达成度
目标达成情况(年度/季度/月度)
2.工作质量
工作过程、结果产出符合要求
4.客户满意度
公司内/外部服务对象反馈
5.团队建设绩效
团队目标达成情况、团队能力提升、团队氛围和凝聚力
4.费用控制
团队费用控制程度及费用开支的合理性、必要。
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作能力
30%
5.目标管理
能用目标管理方法实现闭环，工作完成的时效性和质量高，能保证所带来团队的工作产出
6.团队管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
7.协调沟通
与各方面关系协调，能有效化解矛盾，说服他人，能有效借助他人资源达成工作目标
6.分析判断与应变能力
对事物的发展有一定的预见性及决策准确性，能把握事物发展的关键因素、发展趋势与机遇，并能迅速给出解决方案和行动
11.改善创新能力
在处理工作时，能运用新方法、新思维有效改善或提高工作效率或工作质量
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发
展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况
考核内容
权重
考核指标
具体内容
评分
本栏平均
工作态度
20%
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
14.以身作则
有较强的表率作用，能严格要求自己，遵守制度纪律情况，遇到违反规章制度的情况能积极处理解决
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
17.品德言行
工作中能做到廉洁、诚信与正直，具有职业道德
出勤及奖惩
迟到、早退每次扣1分；事假每次扣0.5分；旷工扣10分
合计得分
*注：本表为360度绩效评价表
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