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员工绩效考核与薪酬管理方案5篇

员工绩效考核与薪酬管理方案篇1

一、考核的目的和用途

绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在

职务上的工作行为和工作效果。

1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提

高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。

二、考核的原则

一、“三公”原则

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

二、“四严”原则

严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。

严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、

有章可循。

严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责

任的态度。

三、考核的内容

考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分。绩效考核成绩为这个二部

分考核成绩总和。

(一)业绩考核

所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考

核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的

考核包括工作效率和工作质量两方面。

(二)工作态度考核

态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工

作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。根据员工工作态度及协作等

进行相应的奖惩计分。

具体内容及评价标准如下：

1、无故迟到、早退15分钟扣除1分，30分钟以上2分。无故旷工或私自

调休一天扣除5分。

2、办公室大声喧哗，造成投诉扣除1分。上班时间不配戴工作牌和不按规

定穿工作服的扣除1分。

3、未能正确服从工作指示引起的工作失误或不服领导工作安排，视情况扣

除1-5分。

4、无正当理由、无事先预告的情况下手机关机、停机扣除1分。

员工绩效考核与薪酬管理方案篇2

一、总则

(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机

制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核

就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效

考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层

面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现

酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑

人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、

晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工

都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员

工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒

店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年

终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及

对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：

1、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考

评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

2、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，

如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，

使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，

而不是人与人之间作比较。

3、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要

及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结

果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明

不足只处，提供今后努力的方向。

四、考核内容与标准

(一)考核时间：

1.月度考评：