企业导入HR系统的难点与问题.pptVIP

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的难点和问题人力资源中心绩效管理部二00六年七月二十八日几个关于HR系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度01工作流程02考核机制03薪酬体系04吐故纳新05主人公意识？06危机意识？07决策层感受到市场的变化；01决策层感受到竞争的压力；02决策层感受到生存的危机；03决策层感受到变革的必须。04问题：05企业中、基层是否有相同的感受？06关键词：07层次不同、角度不同、感受也不同！08管理变革的认同错位企业高层：01品牌信誉、市场份额、持续发展；02企业中层：03完成任务、地位认同、待遇增加；04企业基层：05环境舒适、工作稳定、收入保证。06关键词：07市场只对企业高层的关注点有反应！08企业不同层级的关注点构筑共同的愿境——企业的引导力；健全管理的体系——企业的推动力；创造纳新的环境——企业的吸引力；建立吐故的机制——企业的优化力；形成学习型团队——企业的源动力。关键词：渗透企业目标、建立管理回路；倡导团队学习、构筑共同愿境！HR系统的作用力道家的理论：有阴就有阳；有黑就有白；有上就有下；管理不能违反自然规律！有来就有往。关键词：HR系统与“回路管理”HR系统与“均衡管理”权、责、利的均衡。关键词：管理不能违反原则！自己的目标公司的目标团队的目标关键词：管理不能违反人性！正本清源、克服管理错位！企业基层：A、计划实现；B、信息反馈。企业高层：A、发展规划；B、结果检验；企业中层：A、目标计划；B、团队建设；关键词：各级管理者工作侧重什么是“目标”？什么是“任务”？什么是“计划”？问题：您的公司是目标型还是任务型企业？关键词：必须区分目标与任务！“目标”与“任务”一星级：企业领导在，员工就会好好干；二星级：领导不在场，员工也会好好干；三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干！管理的“五星标准” * 资料来源： Unitofmeasure * 资料来源： Unitofmeasure机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDate机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDate*