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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

项目经理的角色特点：

项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文

件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公

司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的

实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事

前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体

成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，

取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞

大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和

分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分

发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的

协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和

潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与

纽带。

5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，

也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、

费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保

证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业

主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项

目的直接领导者和组织者。

工程项目提成分配：

我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%(商量后定)之间，具体根据

项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确

定项目组的项目提成：

1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉

造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处

罚。

2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。

3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益

和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。

4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额

的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。

项目管理工程中需要利用的报表

（一）前期准备

1、现场勘察纪要

2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式

3、工程施工任务书

4、工程进度计划表

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

5、材料设备供货时间表

6、技术交底记录

7、前期准备会议纪要

8、工程成本预核算

9、材料设备进场报验单