中小型民营企业财务战略管理中存在的问题探析.pdfVIP

首

财务官

席

HIEFFINANCIALOFFICER

中小型民营企业财务战略管理中存在的问题探析

周维维

（北京佳美世纪文化传媒有限公司，北京100023）

摘要：中小型民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动创新和促进经济增长方面

发挥着重要作用。然而，由于企业资源和规模有限，这些企业在财务战略管理方面存在一些问题和挑战。财务

战略管理是中小型民营企业长期发展的重要支撑，财务战略涉及企业财务资源的配置、风险控制、投资决策等

关键方面。有效、适宜的财务战略管理可以助力企业实现可持续发展，提高核心竞争力。本文分析了中小型民

营企业财务战略管理中存在的问题，并提出了相应的策略和解决方法。

关键词：中小型民营企业；财务战略管理；风险防范

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2024.03.040

0引言和不足，并采取相应的措施进行调整和改进，以提高企

中小型民营企业在经济发展中起到了重要的推业的经营绩效和盈利能力。

动作用，而财务战略管理作为企业发展的重要组成部1.4助力融资和资本结构管理

分，对企业的长期发展具有关键影响。然而，在实践财务战略管理对企业的融资和资本结构管理起到

中，中小型民营企业的财务战略管理存在一些问题，需重要的指导作用。通过合理的融资安排和资本结构管

要企业管理层重视，并针对这些问题，采取相应的策理，企业可以降低企业融资成本，提高资本回报率，确

略以及解决方法，保证企业朝着正确方向发展。保企业的资金供应和运营的可持续性。

1中小型民营企业财务战略管理的作用1.5合理税务筹划和合规性管理

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，财务战略管理对企业的税务筹划和合规性管理具

科学分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评有重要意义。通过科学、合理的税务筹划，企业可以降

估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理低税负，提高税收效益。同时，财务战略管理也确保企

过程，在企业的发展中起着至关重要的作用。业的财务活动符合财经法规和税务要求，避免涉税风

1.1有效进行资源配置和风险管理险和法律纠纷。

财务战略管理可以帮助企业合理配置财务资源，2中小型民营企业财务战略管理中存在的问题

确保资源的有效利用和价值最大化。通过财务战略管2.1企业整体战略规划制定与实际发展不符

理，企业可以识别、评估风险，并采取相应的措施进行由于企业规模相对较小，财务人员和信息系统资

风险管理和控制，降低企业经营风险，提高企业的抗风源有限，中小型民营企业在财务战略管理中存在信息

险能力和稳定性。获取不及时和处理不准确的问题，导致财务信息的更

1.2指导投资决策新和出具报告周期较长，财务信息反馈不及时，影响了

财务战略管理对企业的投资决策起到指导性作决策的准确性和时效性，使企业根据财务信息制定的

用。通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析，整体发展战略与实际发展不符。此外，部分企业还存

财务战略管理可以帮助企业选择适合的投资方向和项在财务信息不透明的情况，缺乏经审计确认的财务会

目，评估投资回报率和风险，以及制定有效的资金筹措计报告，增加了投资者和合作伙伴对企业实际情况了

计划，从而提高企业的投资收益和回报率。解的难度。

1.3支持绩效评估和监控2.2财务战略目标设定缺乏科学性、合理性

财务战略管理提供了评估企业绩效的指标和方中小型民营企业对财务战略目标设定还存在以下

法。通过建立财务指标体系，对企业的财务状况、经营问题：一是缺乏科学性。很多中小企业财务战略目标大

成果和现金流量进行评估和监控，能够及时发现问题多是管理层主观构想而定，或者按某个指标的年增长

120