企业项目管理过程分享.ppt

项目跟踪表中的计划编制项目计划编制及评审*干系人管理计划评审计划软硬件资源与管理环境计划培训计划项目管理会议计划风险管理计划数据管理计划外委外协管理*立项制定项目计划外委/外协意向审核签署合同执行合同付款《项目立项建议书》中初步明确外委/外协需求《项目成本计划》中细化外委/外协需求《工作产品清单》中明确外委/外协的工作产品《外委/外协申请跟踪表》确定工作任务、工作量及支付金额。工作量评估中心领导审批合同文本签署。保证合同与《外委及外协申请跟踪表》的一致性、关联性。监控外委/外协活动及工作产品验证入库产品，办理付款手续。工作产品清单事业部预算第三方测试管理*具体流程及相关模板介绍见《软件测试》课程。课程内容*项目总结概述项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目监控小结项目监控*项目管理平台任务管理定期召开项目例会完成里程碑的评审项目计划变更管理质量保证项目监控-任务管理*项目管理平台任务管理导入审批通过的进度计划立项后先行制定需求阶段计划并导入项目管理办公室负责添加里程碑点在既定里程碑内调整细化任务分配工作任务及填报工作日志项目计划变更后，同步调整任务CMMIL3培训系列课程项目管理过程*课程内容项目总结概述项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目监控小结项目管理过程项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。本过程主要介绍软件开发、系统集成类项目的管理流程。概述概述-成功的项目管理成功的项目管理：项目在规定的时间和批准的成本内，完成事先确定的范围内的工作，达到预期的质量性能要求。质量(Quality,Objective,requirements)成本(Cost,Budget)时间(Time,Schedule)牵一发而动全身范围风险平衡概述-项目管理流程*项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控*项目启动：初步明确项目范围的基础上，建立项目组织机构，明确项目宏观计划、风险及其它项目约定，并得到项目管理委员会批准。概述-项目管理流程项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程*项目过程定义：选择项目适宜的生命周期，依据组织过程定义，形成项目过程定义。项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程*项目计划编制及评审：在完成项目估计的基础上，编制项目计划，并通过评审。项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程*项目执行：调动资源，执行项目计划。项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程*项目总结：通过评审正式结束项目或阶段，将项目经验教训存入公司过程财富库。项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程*项目监控：定期监控进展，与计划进行对比，在出现偏差的时候采取相应的纠正措施。项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控项目管理过程包含项目启动、项目过程定义、项目计划编制及评审、项目监控以及项目总结五个部分。概述-项目管理流程项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控课程内容*项目总结1概述2项目启动3项目过程定义4项目计划编制及评审5项目监控6小结7项目经理编制《项目立项建议书》项目正式立项审批《项目立项建议书》010203项目启动-流程项目启动*项目经理编制《项目立项建议书》项目概况组织结构宏观计划需求阶段列出详细计划收入与成本建议的质量等级存在风险其他说明第三方测试外委外协等需求（评估过程中避免提及）项目启动*项目经理编制《项目立项建议书》审批《项目立项建议书》部门或事业部领导审核QA审核测试确认项目管理办公室初审并召开立项启动会熟悉项目情况确定项目类型进行质量等级选择项目管理办公室审批项目管理委员会审批□系统集成□纯集成□强软