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工程部管理制度3（4篇）

工程部管理制度（通用34篇）

工程部管理制度篇1

一、目的：

通过对维修中心各级岗位职责的制定让各级人员明确各自的职

责、权限确保维修工作的正常运行。

二、适用范围：

各级维修人员

三、职责：

1、工程维修部部门职责

1）认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策

执行公司的有关规章制度，确保房屋、设施、设备处于安全、良好的

运行状态。

2）负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养。

3）制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划，并组织

实施。

4）熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、

供配电、给排水、通风、空调、建筑结构含（房屋装修）等方面的设

备、设施安装及运行情况，为各管理处设备管理工作提供有力的技术

支持，并负责大型设备、设施的更新改造工作。

5）对各管理处水、电、汽等能耗进行检查、监督，有效节约能耗。

6）组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障，使之尽快

恢复正常运行，并为事后故障原因、总结经验教训提供技术意见。

7）负责工程施工合同、预算编制、审核，为公司领导决策提供司

靠依据。

8）负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关

系，协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订，降低

管理成本。

9）监督各管理处房屋二次装修工程的审核；监督公司分包工程的

施工监理及工程验攻。

10）配合相关部门做好新接物业的接管验收。

11）负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、

维修保养记录的收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐；

12）监督公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发

放的管理工作；

13）协助公司综合部进行工程人员的招聘及工程人员的岗位培训

工作，提高工程人员的业务素质。

14）完成公司安排的其他各项任务。

2、工程维修部经理岗位职责

1）贯彻执行公司总经理的指示，直接对总经理负责。

2）就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出

方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、固技术骨

干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使

用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3）负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提

出奖罚意见。

4）根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定

工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技

术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5）负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工

努力完成各项任务,保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管

理效能和战斗力。

6）负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7）对本部的开支情况和经济指标负责。

8）对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9）协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

10）兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

3、土木工程主管岗位职责

1）负责新接楼盘宇（）本专业的前期介入、图纸会审