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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
公司信息化项目管理办法
第一章总则
第一条为规范公司信息化项目建设阶段全过程管理，根据国家法律法
规和公司有关规定，特制定本办法。
第二条公司信息化项目包括应用系统建设项目、基础设施建设项目以
及治理建设项目。
第三条本办法适用于总公司，境内各子公司涉及事项结合自身实际遵
照执行。
第二章组织体系
第四条公司网络安全和信息化领导小组是公司网络安全和信息化工
作的领导机构，信息化项目建设应在网络安全和信息化领导小组统一
领导下进行。
第五条总公司信息化项目建设阶段应成立信息化项目工作组(以下简
称项目工作组)，主要负责项目的具体推进及实施工作。项目工作组
由项目牵头部门(发起项目建设的总公司职能部门)负责人担任组长
(以下简称项目工作组组长)，信息化部门负责人担任副组长(以下简
称项目工作组副组长)，成员包括项目相关职能部门、信息化部门人
员等。项目工作组下设业务组和技术组，项目牵头部门及相关职能部
门组成业务组，信息化部门组成技术组。
第六条使用系统的职能部门，全程参与系统的项目实施与上线验收工
作。其主要职责:
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
(一)负责明确信息化项目业务需求、功能规范、实施范围，制定项目
实施计划，确保业务数据、功能、流程的完整性和准确;
(二)参与系统使用管理、权限管理及对系统运行情况的监督和评估等
工作;
(三)作为项目工作组中的业务组参与项目工作;
(四)作为信息化项目招标工作组成员，参与信息化项目招标工作。
第七条信息化部门是项目建设的归口管理部门，其主要职责:
(一)负责信息化项目总体规划和建设管理工作，确保系统架构、信息
安全、接口、编码及平台等技术规范满足相关制度规定和项目实施要
求;
(二)组织协调各方资源有效控制项目实施进度、质量、费用等，确保
项目按计划完成;
(三)组织项目建设各阶段的成果评审和验收工作;
(四)协助系统使用部门进行数据分析工作;
(五)组织开展信息化项目采购工作，牵头建立信息化项目招标工作组，
组织协调相关部门开展采购工作;
(六)负责项目工作组中的技术组工作;
(七)充分参与信息化项目的选型、阶段报告及验收工作，确保项目建
设与信息化巷体规划保持一致;
(八)负责信息化项目涉及网络、服务器、存储、数据库等相关软硬件
设施的技术支持工作。
第三章项目准备
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
第八条
根据信息化规划、年度计划和部门业务需求，项目牵头部门组织编写
《项目立项申请书》(可根据需要另附补充材料)，发起立项(信息化
规划内定义的建设项目的牵头部门为信息化部门的，由信息化部门发
起立项)。立项申请书
由项目牵头部门负责人及项目涉及职能部门完成会签，经发起立项部
门主管领导审批通过后，报信息化部门负责人审核。
第九条
信息化部门负责人审核后，根据项目预算金额执行后续立项审批流程，
其中:
(一)项目预算金额300万元(含)以下的报信息化部门主管领导审批;
(二)项目预算金额300万元(不含)以上、3000万元(含)以下的，经
信息化部门主管领导审核同意后，报公司总裁审批;
(三)项目预算金额3000万元(不含)以上的，经信息化部
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