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百学须先立志。——朱熹

银行绩效考核分配方案

银行绩效考核分配方案（通用11篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制

定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的银行绩效考核分配方

案，希望能够帮助到大家。

银行绩效考核分配方案篇1

一、指导思想

以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳

动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理

确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开

分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村

商业银行又好又快地发展。

二、基本原则

（一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经

营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成

任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，

其绩效工资实行百分考核。

（二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情

况和资产质量相适应。

（三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金

额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。

（四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计

算按人考核结账部分。

（五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进

行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计

绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，

年终结总账。

（六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任

百学须先立志。——朱熹

就地免职：

1、存款未完成净增计划50%的；

2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；

3、不良贷款不降反增的；

4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。

三、绩效考核对象

绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含

待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩

效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。

四、工资的构成和考核

（一）基本工资

按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员

发生活费x元。

（二）绩效工资

1、20xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利

息收入、不良贷款清收（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款

旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考

核），不良贷款清收x元/万元。

2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全

社业务人员人均绩效工资。

（1）主任考核项目：

存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率

10分、安全及其他工作10分（城区社存款年末净增35分，收息45

分）。

（2）分管信贷副主任考核项目：

利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、