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人力资源绩效考核方案

为规范部门员工绩效考核管理工作，对员工工作绩效进行客

观评价，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，

2018

根据公司《年度薪酬调整实施方案》的有关精神和人力资

源部的工作实际情况，制定本方案。

一、考核目的本着“公平、公正、科学、合理”的原则，

不断健全完善部门内部绩效工资分配的激励和约束机制，促进员

工认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升，为绩效工资的

发放提供依据。

二、考核范围

对公司所有部门进行考核，以部门为单位。同时也作为人力

资源部对人员的绩效管理。

三、考核内容

绩效考核内容由工作业绩和综合素质两部分组成，具体考核

指标如下：

1、工作业绩（分）：分日常工作和工作以外两大项，其

中日常工作为分，工作计划以外分。日常工作是指

每日例行的工作及每日计划完成的重点工作，日常工作的考核根

据日常及重点工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考

核；工作以外是指员工工作中的临时增加工作内容（总经理和直

属领导临时分配工作任务），工作以外考核根据员工月度计划外

工作的进度和质量进行评价。其中工作业绩以周工作计划、周工

作总结的形式予以体现，被考核员工要在每周一将周工作总结、

计划以电子版的形式予以提交，当月工作总结、计划于次月日

前予以提交。

2、综合素质（分）：包括工作态度、业务学习能力、

培训情况、仪容仪表、劳动纪律、整理情况、团队建设情况等七

个考核项目，每个考核项目分。

三、考核方式

1、部门员工的考核，由部门领导具体负责，从工作业绩和

综合素质等方面按月进行综合评定。

2、每月日前先由员工对照上月工作完成情况进行工

作完成情况汇报，以此作为绩效考核时的参考依据。

3、每月日前，分别由部门领导、部门员工、各部门同

事（互评）按考核标准对每位员工上月工作表现采用逐项打分的

方式进行考核，满分为100分。被考核人员评定分数为：

部门领导评定分数值的%+部门员工评定分数值的%+

各部门同事互评分值的%。

四、考核结果的应用考核结果分为优秀、良好、一般，三

个等级，绩效工资按实际考核分数计算。考核等级：优秀、良好、

一般；员工绩效考核的评定结果除进行绩效考核工资的发放外，

还将作为年终员工评优树先、进修培训的重要参考依据。其中绩

=/

效工资的发放：个人绩效工资额（月度个人考核成绩部门考核

人员成绩总和）×部门绩效工资总额。

五、考核结果的反馈每考核期末，由部门领导将考核结果

反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可向部门

领导提出，经调查研究后予以及时回复。

考核日期：