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工作岗位分析的概念岗位分析，也称为岗位描述，是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务所应具备的资格条件进行系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。包含两步：12345确定任职的资格条件分析岗位任务相关知识

四、工作岗位分析的概念和作用-1A工作岗位分析的作用B为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。C为企业员工的考核、晋升提供了依据。D是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。E是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提。F是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业工资制度的重要步骤。相关知识

四、工作岗位分析的概念和作用-2010203劳动定员的概念及范围劳动定员的作用劳动定员的原则相关知识

五、劳动定员管理1劳动力作为生产力的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动的必要条件。2劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。3凡是正常生产经营需要的各类人员，都应包括在定员范围内。包括：工人、服务人员和各类管理、技术人员。4定员范围与用工形式无关。（一）劳动定员的概念及范围（二）劳动定员的作用1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，企业用人时才能精打细算。2.合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。按定员编制员工人数计划，是劳资计划工作应遵循的原则。3.合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。定员是人员调配的依据，而调配又是定员标准得以贯彻的保证。4.合理的劳动定员有利于企业加强管理。有了定员标准，才能搞好责任制等。5.合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。定员合理则能满负荷，要求员工须敬业且有一定业务水平，从而激发员工钻研业务积极性。（三）劳动定员的原则搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。定员水平：就是各类人员数量的高低宽紧程度。先进：就是体现高效率、满负荷、充分利用工时的原则。合理：就是切实可行，定员标准通过努力可以达到。为了实现劳动定员水平的先进合理，须遵循以下原则： 1.定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。2.定员必须以精简、高效、节约为目标。为此，要：科学设计产品方案提倡兼职明确工作分工和职责划分3.各类人员的比例关系要协调。4.要做到人尽其才，人事相宜。5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。劳动定额的概念01劳动定额的作用02劳动定额的种类03相关知识

六、劳动定额管理劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。它是正确组织生产劳动、合理分配劳动报酬的重要依据，是劳动经济与管理不可缺少的内容之一。两种基本表现形式：时间定额（工时定额）和产量定额。两者成反比。另有：看管定额、服务定额。企业可以不同情况，采用多种形式定额。班产量不大常用工时定额；班产量大则可采用产量定额。劳动定额是生产中各种定额的一种，是产品生产过程中直接消耗的活劳动的标准，不是该产品消耗的全部劳动的标准。选择判断题（一）劳动定额的概念是组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段。是编制计划与组织生产的重要依据。通过定额，可把提高生产率的任务落实到个人。是正确组织劳动与合理定员的基础。劳动定额是劳动定员的基础；制定和执行定额的过程，也是改善劳动组织、促进劳动生产率不断提高的过程。分为三个方面：（二）劳动定额的作用（三）劳动定额的种类现行定额反应当前技术组织水平，并在当前生产中使用的定额。它要随着技术水平提高而修改。主要用来安排生产计划，确定和考核工人任务量，计算工资奖金。计划定额用于计划期。考虑到生产水平的发展。不变定额将某时期现行定额固定下来保持不变。用于确定产品不变价格及衡量劳动生产率提高程度。设计定额设计工厂规模时使用的定额。相关知识

七、劳动定员定额的标准劳动定员定额标准是对劳动定员定额的制定、实事、统计分析、考核和修订的各个环节中重复性事物和概念所作的统一规定。经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式公布，作为共同遵守的准则。劳动定员定额标准的分类：按适用范围：全国通用标准、行业通用标准、企业标准按综合程度：单项标准、综合标准定员定额标准的内容：适用范围；人员划分范围；岗位设置与工作量的规定；生产方法与程序；各岗位定员人数及对人员素质的要求等。定员标准的形式一般分为：单位用工标准服务比例标准定员定额标准应适时修订。选择题112页9题［学习目标］掌握企业内、外部人