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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

物资设备管理制度

一、引言

物资设备是企业发展过程中的重要支撑工具，保障物资设备的

安全性和有效性是企业物资管理的基础任务，也是企业持续发展的

关键因素之一。因此，建立科学规范的物资设备管理制度是非常必

要的。

二、制度的目的

1.规范企业物资设备的采购、领用、使用及报废等全过程，提

升物资设备的使用效益，降低物资设备管理成本。

2.确保物资设备的安全性和稳定性，避免因管理不当而引起的

安全事故。

3.具有计划性、预见性和有效性，增强企业的内部管理和交流

沟通。

三、适用范围

适用于本公司所有部门对物资设备的管理。

四、制度内容

1.物资设备采购管理

（1）采购管理的程序

详细制定采购流程及采购计划，经过多方评估，报上级领导审

核后再进行采购；

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（2）采购管理的人员

设立采购部门，明确采购负责人和审批人，制定正式采购清单

（包括物资设备名称、规格型号、数量、单价、厂家等），并将该

清单备案。

2.物资设备领用管理

（1）领用管理的程序

①设定领用单号、领用日期、物资设备名称、数量、使用部门、

责任人等具体内容，领用人如需借用设备，则需在单据上注明借用

事由；

②领用之前，要对设备进行检查和测试，并做好相应的记录，

未经检验的设备不得领用。

（2）领用管理的人员

领用者一般为使用部门负责人，并需要经过物资管理部门的确

认。

3.物资设备使用管理

（1）使用管理的程序

明确设备使用规程和操作规程，设有责任人，每一台设备都应

该贴上标签，标明设备名称、型号、使用日期等信息，并进行相应

的验收记录。

（2）使用管理的人员

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

设备使用者必须是本企业的工作人员，严禁任何人私自使用设

备。

4.物资设备报废管理

（1）报废管理的程序

明确物资设备的存放位置和管理人员，设备达到使用寿命或无

法维修时，按照相关规定主动提出报废申请，经过审批后进行销毁。

（2）报废管理的人员

报废管理人员应该由物资设备管理部门统一分配，严禁任何人

私自将设备销毁或处理。

五、落实方法

（1）制定计划和措施

制定统一的物资设备管理计划，明确工作职责和权限；设立专

门的监管机构，对物资设备管理的各环节进行全面监督和管理。

（2）制定管理流程

针对物资设备的采购、领用、使用、报废各个具体环节，加强

沟通，确保流程规范化和标准化。

（3）实施培训与考核

定期开展物资设备管理相关的培训工作，提高员工的业务能力

和管理水平，并建立考核机制，及时