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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

浅析医院成本费用的控制方法论文

企业间的竞争说到底是产品质量和成本的竞争,成本是企业的第一

竞争力。在市场竞争日益激烈的今天,如何控制成本费用是一个企业取

得经营优势的关键。以下是店铺今天为大家精心准备的：浅析医院成

本费用的控制方法相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

浅析医院成本费用的控制方法全文如下：

摘要：医院的成本费用控制水平体现了医院的管理水平，对医院

的发展起着重要作用。因此，要重视对成本费用的控制，采用科学的

管理方法，充分地利用人力、物力、财力资源，提高效率、降低成本，

增强医院的市场竞争力，提升医院的社会效益和经济效益。

关键词：医院成本费用控制

随着医疗制度改革不断深入，各级医院面临着更加严峻的生存和

发展的考验。日趋激烈的医疗市场，要求医院必须适应医疗制度改革，

在竞争中求生存、求发展，引进先进的经营管理方法势在必行。因此，

实现医院社会效益和经济效益的最大化，控制医院的成本费用显得尤

为重要。

一、建立医院成本控制流程

1.分析历史数据资料，结合医院本年度事业发展计划，确立成本

控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合

理使用。

2.采集数据，进行全面成本核算。

3.对水电气、办公用品、卫生材料等科室可控成本实行定额管理，

超定额部分直接扣减科室绩效工资。

4.根据成本核算结果编制成本分析报告。

二、成本费用的控制方法

1.人员经费的控制。人员经费支出主要有工资、津贴、绩效、社

会保障费、住房公积金等支出。医院人员经费不合理安排会影响医院

的经营管理，过高会挤占其他成本，人员经费太低不利于调动职工积

极性。根据岗位职能，合理配置各岗位人员编制，减少管理人员，节

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

约人工成本，提高员工的工作效率。建立科学有效的绩效分配制度，

加强考核，从而强化职工的服务意识、创新意识、竞争意识、风险意

识，充分发挥和使用资源，最大限度地发挥和调动职工的工作积极性，

让人力资源得到最大限度的利用，从而有效地控制和降低人员经费。

2.卫生材料、药品费的控制。卫生材料和药品支出占医院支出比

重非常之大，所以，医院对卫生材料和药品费的控制尤为重要。医院

要成立采购中心，负责医院所有物资的采购，采用公开招标、议标等

方式，进行规范采购，降低采购成本。运用软件科学制订采购计划，

少量多次进货，合理备货，减少库存周转天数，用最少的资金和最小

的库存保证临床科室的需要，达到降低储备成本的目的。

实现对高值耗材的“一物一码”管理和对物资的条码管理，对植

入、介入材料实行二级库管理，改变高值耗材以领代耗，不能真实反

映实际消耗的弊端，降低医院不必要的成本。对高值耗材的领用进行

跟踪控制，逐例审核所用材料的病区、床号、病人姓名、材料名称、

规格、数量、金额以及手术医生和护士。

结合各科室不同性质制定药占比，每月考核，与绩效挂钩，进一

步降低药占比，有效控制药品费。

3.业务费的控制。业务费包括水、电、气、车辆消耗成本以及财

务费用等。

水、电、气的消耗涉及临床、医技、管理等全院各个部门和每名

职工，成为管理难点，因此制定完善的节能降耗管理制度才能保证控

制水、电、气成本。在医院成立节能工作小组，对医院节能工作进行

安排