团队分歧与协调.pptVIP

Copyright?2003.LnGConsultingCopyright?2003.LnGConsultingCopyright?2003.LnGConsulting*提问：在团队训练中，有没有分歧？有哪些分歧？什么导致的这些分歧？如何解决的？（多数是意见的不统一，想法的不同）团队分歧与协调分歧是当两个或更多人在目标，想法和/或价值观上有强烈的不调和时所产生的状态。绩效水平高低分歧程度低高010203040506分歧和绩效水平冲突是柄双刃剑·将问题尽早地暴露·能激起讨论，澄清各方的观念·能迫使寻求新的方法·能促进团队的建设·能促进业务的成功有利的一面不利的一面·能破坏沟通，人们不交流·各方不互相尊重·各方不愿意倾听·降低信任和开放程度·工作目标被抛在脑后分歧的类型分歧人与人团队内部团队之间组织之间分歧的本质分歧STEP4STEP3STEP2STEP1事实方法目标价值公司是否应该引进自动化财务系统专家意见财务部意见新系统应该立即全面安装让我们慢些采取行动，一次走一步我们必须做到现代化和高效率我们必须考虑长期忠实地为公司服务的员工自动化将为公司节约成本安装、运行新系统成本高昂我们需要快速准确的数据传输和整理我们需要灵活的财务系统，以满足多变的需要方法价值观事实目标事例分析李强在HOSO未来城物业公司经营部工作已有两年。他认为经营部的团队精神非常理想。唯一的不快就是要和客服部的一些人打交道。在他们眼里只有客户。他们对经营部的工作从来都不表示感谢，他们甚至连自己份内的事情都不能完成！他们常常把乱七八糟而且也不完整数据表格扔在经营部人员的办公桌上，口中连声催促---快点快点！把他们简直当成了位卑言轻的小秘书！客服人员总觉得自己太忙，难道他就不忙吗？他为什么得去做他们份内的工作？?王莉在HOSO未来城物业公司客服部干了一年，她很喜欢自己的工作。客服部的人团结一心，工作得非常成功。但很烦人的是工程部的反应能力，行政管理中也存在一些问题。王莉觉得似乎他们是唯一关心客户，把客户当成上帝的部门。但是工程部只关心机器而不是人，经常得罪客户，而最终投诉都会蜂拥而至客服部的办公桌，她们部门总是替工程部的慢腾腾、经营部及行政部门的一些政策顶罪。生活有时真的很不公平。?张建在HOSO未来城物业公司工程部已工作了3年。他为能在这个著名的公司工作而感到自豪。与设备打交道倒没什么，但有时有些人使他很恼火。安装、服务的不及时常常归咎于他，这很不公平——这通常是行政部门的过错。因为配件由行政部门管理的。对此他也无能为力。为什么行政部就不能快速完成工作？客服部也要对此负一部分责任。有些客户感到失望的原因是客服人员的承诺太多，因此他们对此负一部分责任是理所当然的事。这些可不在他的职责范围之内！小组讨论HOSO未来城物业公司所面临的问题是什么？什么原因造成了这些问题？应该采取什么措施改善这种局面？公司内分歧的来源职责不清缺乏对其他部门或人员的了解资源、待遇的竞争相互依赖不同的个人兴趣、利益和个性不同的部门目标冲突强度01潜在期02觉察期03感受期04明显期05大06小07影响力08大09小10影响力和冲突的发展阶段目标责任成果跨部门团队合作的要素心灵的窗口共识盲点假象暗箱我知我不知你知你不知澄清责任和分工01认识02期望03接受04行为05你认为你部门的责任分工应该是什么？06别人对你部门的责任分工的看法？07你愿意接受的职责是什么？08你现在所做的工作是什么？09我们部门的职责是什么？我们可以帮忙做的事情是什么？目前，我们不愿意做的事情是什么？小组讨论101我们认为**部门的职责是什么？02我们认为**部门应该帮忙做的事情是什么？小组讨论2处理分歧的不同方法人际导向任务导向高低低高顺应规避合作胁迫妥协配合他人什么都不做照我的意思做寻找新的方法双方让步不同处理方法的结果人际导向任务导向高低低高高度一致死气沉沉掩耳盗铃难得糊涂各取所需皆大欢喜表面平静暗流涌动分久必合合久必分处理分歧的原则真诚努力了解对方追求共同目标以双赢为目标对事不对人Copyright?2003.LnGConsulting