余世维《赢在执行》讲义.pptVIP

01020304一个人不要太着急当老板，30岁以前找个不错的公司学习经验，30-35以定要做个高级主管，来管一批人，35以后就自己跳下去做生意，不但对了经验，也累积了自己的人脉，自己的财富。做生意三不做，1、没有利润的不干2、没前途的不干3、不内行的不干。条件就是前提。执行中所出现的问题，障碍跟困难，有没有事先经过评估，有没有预先想出对应的方法，然后再下去。做什么东西都要事先评估，把所有的状况统统设想好。赢在执行新产品失败的理由01市场分析不足32%02产品缺失23%03高成本，高出预估14%04时效不佳10%05竞争者的反应8%06行销努力不足7%07时间不够6%08赢在执行01执行力不佳的八个原因02管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾03管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改04制度本身不合理——缺少针对性，可行性05执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通06缺少良好的方法——不会把工作分解汇总07缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法08只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态09缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力10对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排赢在执行从员工最希望的做的事做起，从员工最不满意的事改起。1听课是听听激动，想想感动，最后没有行动，那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出来操作是没有用的。2文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。3赢在执行赢在执行竞争的关键是品牌品牌的核心是特色特色的保障是文化文化的源泉是历史

——海南航空文化是民族和社会的特色，有了特色就会变成一个品牌，于是这个品牌就成了它竞争的关键。CEO第一个负责就是制定公司的发展战略，第二要负责就是选择公司的领导成员，第三要做的就是负责传播公司的文化。01一次把事情做好，一句话就把事情说明白，一个简易窗口就能包办一切。03执行就是惯彻力度02我们更需要一个执行型的企业领导人，他要打造一个执行力的企业文化，还要构建一个执行力的团队。04INTEL总裁：作风强悍，准时上班；没有独力办公室，正真，勤俭；认同他，认同企业文化，有执行力。赢在执行领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每个人自己该做什么，该扮演什么。01没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。02先营建执行力的环境。03良好的沟通2、员工与公司愿景连结04适应竞争4、发展核心竞争力05打造文化。06赢在执行一般公司的企业文化都是形而上，好高骛远的口号，就是做秀。C做文化要先问这个事情是不是大家都很重视，是不是大家觉的都很有意义，这是第一步，价值观。F让企业的执行力文化变成员工的思想，贯彻领导的意图——完成自己位置的担负任务——血液里流着执行力文化。B组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。D公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。E为什么有些企业没有执行力文化？A赢在执行公司员工在做事情的时候是不是会反射出这个文化，会表现出这种文化，在他的行为里面统统散发出来。03以后不要把诚信，微笑，服务称为公司的文化，那叫做企业应最起码的道德，做一个工作连这点都没有，那还要做什么工作？04公司的员工是不是每天都会想到这个事情，每天都会把这个事情摆在心里。01公司员工，是不是每天都会想到这个事情？每天都会把这个事情摆在心里。02赢在执行赢在执行文化应与产业或产品特性有关。

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如果没有关系就是上面说的，我们想的，最后会型成一个分离的状态。如果文化没有变成一个价值观，没有导入我们的思想和行为，他始终就是一个口号。有执行力文化，不一定成功，也许是运气好，但没有执行力文化，即使成功也是运气，最后还是失败。01最高主管的期望02实际的表现03员工的认知这三个圆永远不会重合赢在执行执行型的领导要做的7件事01了解你的员工02做为领导连自己员工都不了解执行力是无法贯彻的。03你是否亲自考虑企业的运营？04你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？05你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题？探索答案？06赢在执行执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界