1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 销售管理
网站大量收购闲置独家精品文档，联系QQ：2885784924

xsb007销售部夕会流程反馈.pdfVIP

xsb007销售部夕会流程反馈.pdf

    1. 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
    2. 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
    3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
    4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    5. 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    6. 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    7. 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    8. 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多

    定义：下班后各职责岗位开始

    所做的对当天的总结及这个过程的图

    次日的示框不对，请修

    改

    ②主管组织组员工进行夕会①个人夕会前

    准备

    ③会议开始④销售顾问检核、明确个

    人业绩，做进度定位

    ⑤问题反馈，日工作

    ⑥主管解答，问题处理

    总结

    ⑧主管分析战败，给出意⑦销售顾问败描述、

    见。分析

    ⑨主管对重点战

    败做好记录，反馈

    给销售经理

    这条线连这里

    ⑩安排次日工作11

    ○销售顾问

    都看不清了。从

    划

    右边连

    2

    ○销售经理组织

    全员夕会

    结束

    销售部夕会作业标准

    作业指导书审核制作

    流程名称销售部夕会流程编号XSB007

    粟二华

    文件编制单位销售部日期2017-11-21

    作业编

    作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

    号

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    182****0328 + 关注
    实名认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >