20241101制造企业数字化转型与智能工厂设计思路.pptxVIP

制造企业数字化转型与智能工厂设计思路2023-12-10

现状与远景

国家关于企业数字化的促进政策国务院数字经济发展规划坚持应用牵引、数据赋能。坚持以数字化发展为导向，充分发挥我国海量数据、广阔市场空间和丰富应用场景优势，充分释放数据要素价值，激活数据要素潜能，以数据流促进生产、分配、流通、消费各个环节高效贯通，推动数据技术产品、应用范式、商业模式和体制机制协同创新。国资委推进国有企业数字化转型工作通知运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台

制造企业信息化现状信息化基础设施（9-10）信息化基础设施建设、信息化建设网络安全《中央企业信息化建设评价指标体系》将企业信息化水平划分为A、B、C、D、E五级，对应10分值多数企业信息化除了基础设施方面达到较好水平，其它方面多数处在较低水平企业顶层设计（2）总揽全局（含内外部）的数据支撑和决策支持信息共享能力（2）业务部门业务数据共享拉通、敏捷互动信息化在业务工作中的覆盖范围（5）业务领域多、传统信息化手段建设慢、成本高数据利用率（1）大量业务线下办理、数据无留存、积累员工信息化素养（3）传统系统专业机构开发、员工参与度低先进管理理念（3）未建立企业和部门级数字化分析和决策机制信息化建设效益指标（2）信息化产生效益有限、难评估

企业数字化转型需要重点考量的六大因素：业务系统是否容易上手，学习成本低？业务系统功能是否齐全，满足企业生产管理的需求？售后响应是否迅速，关键时刻能找到人？是否易于维护，不显著增加额外成本？业务系统能够帮助企业规范管理流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，不断优化业务流程，从而提升管理水平？成本低服务好功能全易使用规范化管理基于云化的基础设施充分满足企业个性化需求、支持多元化应用场景能够快速而简捷部署的轻量化应用系统便于维护管理和本地化的售后服务提升效率业务系统能够帮助打通各业务流程，实现数据连续性和一致性，避免重复录入和错误传递，提升企业整体效率？

传统数字化建设方法的痛点企业办公管理系统OA人力资源管理系统HRM生产管理系统MES设备实时监测系统SIS大数据分析中心BI客户管理系统CRM能效管理系统EMS仓储物流管理系统WMS企业资源管理系统ERP企业信息化常用系统信息化可持续性差企业参与度低、自主性差系统扩展性差：传统开发方式系统扩展缓慢、成本高业务复杂度高：企业业务流程复杂、牵涉多个部门维护成本高：需要专业维护团队、长期投入企业业务多变、外部市场竞争激烈、管理流程多变工期长（2-3年）、难以快速投入实用，未知风险点多企业需投入较多资金、人力企业无法自研自用、业务人员实际需求与系统设计开发脱节来自多家软件服务商的产品拼凑支撑业务、形成断层软件不匹配企业个性业务软件灵活度低、变更困难软件未来扩展成本高建设成本高建设周期长企业试错成本高数字化系统建设现状痛点质量管理系统QMS产品生命周期管理PLM物联网管理平台IOT

三、企业支持企业信息化业务全景图(L1)一、企业管理制造企业业务三域1战略与计划管理2党群文化3项目管理4市场营销6集成制造5产品研发7客户服务8采购供应9人力资源10财务管理15信息技术管理12合规管理11资产管理13内外关系14业务能力二、企业运营

制造业数字化全景图成本质量效率管理设计销售物流生产服务①顶层化设计③自动化生产④信息化系统⑥数字化治理价值驱动⑤网络化平台⑦生态化协同②精益化管理数字化转型顶层设计数字化工厂咨询规划灯塔工厂咨询规划精益生产咨询物流仓储咨询····工装夹具AGV机器人……MESAPSWMS……物联感知标识解析应用开发····数据智能数字孪生······产业大脑垂直行业平台······企业数字化转型路径诊断评估诊断评估诊断评估咨询规划

设计思路

建设思路应用服务一平台数据协同一张网生态资源一条链工业互联网应用服务平台数据协同赋能产业链实现工业现场设备、业务管理系统与工业现场深度连接，对工业现场制造工艺、生产流程、质量管理、设备维护和能耗管理等环节进行有效的数据分析挖掘反馈，构建产业链研发设计、生产制造、产品服务、库存物流等数据协同“一张网”工业互联网平台能力基座及应用服务搭建依托平台建设，打造供应链协同、产品全生命周期管理、绿色节能生产、柔性化生产、远程运维服务等九大应用服务场景“一平台”产业链赋能构建供应链协同管理系统，实现供应链业务流、信息流、物流、资金流的高效互通建设平台统一服务门户，为产业链企业提供应用系统或集成接入，赋能服务产业链，带动产业