20241009基于SAP零售行业详细解决方案（含关键方案）.pptxVIP

2021-10-22雄英电器ERP项目基于SAP零售行业详细解决方案（含关键方案）

业务蓝图方案汇报议程一、雄英ERP系统总体方案二、关键业务解决方案三、业务流程清单

项目整体目标打造一个业务和财务集成的可供企业持续发展的ERP基础平台实施集团全面预算管理。提升企业经营的可控性和可预测性。提高管理效率建立企业级数据仓库和商业模型，提高综合分析和报表能力，建立体系化的报表分析体系，提高利润管控和费用管控能力，强化过程管理，全面提升组织绩效和执行力。建立灵活和可扩展性的零售系统，支持企业零售核心业务的发展，深入加强品类管理和单品管理，满足提升单店盈利能力的需要，满足组织变革和业务转向精细化管理的需要；提高和完善预测补货能力，满足降低库存和提高库存周转的需要。加强对供应商和第三方服务商的服务质量管理，建立评估机制，采用电子交易手段，提高协同合作能力和经营效率。建立多渠道的营销、结算体系；包括：加强和完善电子商务、对公客户、渠道批发等，提高市场份额，应对多种业态带来的挑战。提升客户服务能力，以客户为中心，对不同客户进行个性化的市场营销。实现了全员管理、实现考勤和薪酬的全面集成。满足了组织管理精细化的需求。建立完整的培训体系

雄英业务总体方案

雄英总体应用架构SAPBPC计划和全面预算SAPBO/BW决策支持/KPI/分析型报表SAPPOSDM销售数据管理OA/短信平台SAPCRMSAPECCSAPHCMNetweaverPI总体应用架构售后维修客户服务市场营销组织管理考勤管理绩效管理人事管理薪酬管理培训管理补货预测布局管理财务会计商品定价销售管理品牌管理商品组合供应商管理对公业务采购管理结算管理管理会计配送调拨促销管理基金管理库存管理广告管理主数据管理组织结构物资采购WMS/TMS九恒星/税控呼叫中心平台E-LERN考勤会员管理调度派工门店管理售后服务配件管理配送派工安装派工维修派工库存管理补货管理广宣平台广宣平台销售管理现金管理现场管理行政管理售后维修客户服务配件采购库存管理结算基础数据基础信息会员卡管理积分管理积分政策管理异业联盟

业务蓝图方案汇报议程一、雄英ERP系统总体方案二、关键业务解决方案2.1财务业务一体化2.2集团化主数据管理2.3批次管理2.4合同数据化2.5共享库存2.6物流运能管理及送货时点实时反馈2.7红蓝卡商品化管理2.8促销管理2.9快速退换货2.10端到端的可视化服务能力2.11全面预算管理2.12薪酬管理2.13关键绩效指标考核体系三、业务流程清单

财务业务一体化方案设计思路合同/协议返利收入项目调拨单收入返利计算模型内部往来联动记账销售发票全流程批次管理共享库存管理管理报表还原总账子帐业务集成出库单入库单采购发票销售发票……对外结算对外财务报表财务业务一体化组织结构设计关键业务解决方案批次管理方案财务业务一体化合同数据化共享库存管理红蓝卡商品化促销管理可视化服务能力运能送货即时反馈集团化主数据管理快速退换货全面预算管理薪酬管理关键绩效考核体系

财务业务一体化方案设计思路收入返利计算模型总账子帐业务集成对外结算管理报表全流程批次管理批次成本核算通过合同数据化管理体现合同政策和财务收入返利项目一体化，全流程的批次管理跟踪合同政策。通过“批次+分割评估”实现批次成本核算，能更加精确地核算单品的返利、补利及综合贡献，比竞争对手有较大领先。（竞争对手采用的是移动平均成本核算）。对于滞销库存的管理可以进行全生命周期的单品追踪管理。合同/协议数据化返利收入项目合同政策和财务收入返利项目一体化。收入项目费用订单管理销售折扣促销补差销售折扣与促销补差项目一体化。关键业务解决方案批次管理方案财务业务一体化合同数据化共享库存管理红蓝卡商品化促销管理可视化服务能力运能送货即时反馈集团化主数据管理快速退换货全面预算管理薪酬管理关键绩效考核体系

财务业务一体化方案设计思路内部往来联动记账总账子帐业务集成内部往来记账物流返利分摊共享库存核算到门店，为将来业务操作的灵活性搭建了更加广阔的平台，比竞争对手领先一步。（竞争对手只共享到分部）提前确定物流与分部的结算价格，通过转化成折扣点位,在分部销售时通过结算体现收入返利分摊，实现收入返利分摊的可视化、透明化。调拨单销售发票共享库存管理关键业务解决方案批次管理方案财务业务一体化合同数据化共享库存管理红蓝卡商品化促销管理可视化服务能力运能送货即时反馈集团化主数据管理快速退换货全面预算管理薪酬管理关键绩效考核体系

财务业务一体化方案设计思路PL利润表6001*销售收入一月45,000二月670,000三月45,560四月784,000总帐明细帐凭证/交易原始凭证13,0