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企业技术部的工作计划（精选34篇）

企业技术部的工作计划篇1

即将过去，迎接我们的是**的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿

领导的带领下，紧紧围绕技术矿长（郝伟伟）的周围，以安全技术生产为中心，以

引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻我煤

业公司工作计划，技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上一个又一个

难题，精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制

度，认真填写工作资料台账，为安全技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作

提供有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很

快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大

变化，今以来我部门对安全生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意

识有了很大的提高，所有没有发生过任何安全隐患事故，现将工作总结汇报如下：

一、人员配置：

我技术部门现分为以下几组人员，分别为技术组、地测组、质检组、隧道组、

探水队。

1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度

管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的

工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使

每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作

任务。

2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安

全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学

习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作

业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到

位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计

划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无

误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明

书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展

周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿

井采掘接替紧张局面。

5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。

6、加强一通三防及防治水管理，做好度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿

井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。

7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三

个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带

新”的原则，确保在本度里全部能独立工作。财务部工作计划保安部工作计划班

干部工作计划

企业技术部的工作计划篇2

技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生

产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生

产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于中国生产电缆行业有了

新的起色，必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本度技术部工作要

落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自

己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续

发展创造良好的环境。

一，计划要点：

样品合格率必须达到100%。

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

二、操作原则：

1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及

异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，

并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

三、今后努力方向：

1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角

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