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以全面预算管理为轴心，
提升公司的决策力和管控力
对外经贸大学国际商学院
汤谷良博士
定位：全面预算管理
1讲题2
的五大要义
难点：全面预算管理操作：全面预算管理
34
的五大陷阱的五大技巧
一．定位：
全面预算管理的五大要义
011。预算彰显法人治理结构、公司资源配置体
制
02股东大会
03董事会
04监事会
05经理层
公司总部下属分公司
资源配置与控制
资源使用权
权
投资回报承诺书
为切实对集团公司新增投资负责，我代表______（以下简称“本企业”）
对中国××集团公司（以下简称“集团公司”）投资的______项目（设备）
做如下郑重承诺：
一、经集团公司批准，本企业建设（购置）____项目（设备），由集
团公司与本企业共同投资完成，投资总额___万元，其中年集团公司投资
________万元，已由集团专项预算下达，其余资金来源亦全部落实。
二、根据可行性研究报告，该项目（设备）建设规模____，建设（购置）
期自___年___月至___年___月，投资回收期___年，内部收益率__%。
三、集团公司投资权益由本企业代行管理，保证按项目可研报告提出的
建设期按期竣工（购置）完成，并同意自规定竣工日起，按年____%计算集
团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核
兑现。同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公
司规定进行奖惩。
承诺人（签字）单位（公章）年月日
2、全面预算管理是一个完整的管控流程
01公司战略02业绩薪酬
03预算编制04预算考评
预算反馈报告l预算目标
05预算监控06预算组织
落地战略规划的工具
为企业战
略建立
公司战略BSC，确
企业愿景
经营战略定四方面
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