MKXZ营销与销售的关键程序.pptx

MKXZ营销与销售的关键程序;;;主要结论;;实达销售体系组织结构评价综述;实达市场营销组织及程序评价综述;;;;;;;;;片区及分公司结构;分公司销售活动运作中的几个关键问题(续);关键职位定义;新的组织结构成功运作需克服的挑战;;;;;各部门在渠道策略和管理程序中的角色;;;;;;各部门在促销程序中的角色;定价程序;;品牌管理程序;;;;实达主要岗位关键业绩指标举例*;;;;;;实达营销各岗位激励办法举例;;;产品经理的具体工作描述;;各相关部门的经营指标;产品经理典型的一天工作;;不同层次管理者考虑问题应专注的时间跨度;主要活动;业务计划制订程序实施计划;主要活动;实现实达新产品开发程序的步骤;建立实达定价能力的步骤;;;附录

产品经理的工作举例;产品经理典型的一天工作;;;同关键客户经理的谈话要点总结;同研发部门和生产部门就新产品A的会议要点总结;;;关键程序的预期效果及要点;;;;; *

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: ;;;;;谢谢