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君子忧道不忧贫。——孔丘

研发人员激励方案（精选3篇）

研发人员激励方案篇1

研发人员是企业的核心员工，是企业技术创新的源泉和发展的关

键。其本质特征是他们拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精

神，这种技术创新知识和创新精神与企业的其他资源相结合，能够转

化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润和市场。如何吸引

和留住研发人员，并鼓励和激发他们利用自己的技能为企业创造价值，

是当今企业面临的重大挑战之一。

许多企业对与研发人员往往还采用以往的以岗定薪原则，通过绩

效考核来量化研发人员的绩效。但是，研发工作具有很强的不确定性，

影响研发项目成功的因素很多，产品和项目组成员构成越复杂，不确

定性就越大，尤其对于基层研发人员。在这样的情况下，希望考核结

果准确和完全量化不现实，相反，如果将考核结果的准确和量化作为

目标，可能会走入误区，最后花费大量人力物力，却收不到预期的效

果。

因此，对于研发人员的有效激励，企业应该基于研发人员的特征，

根据自身的技术特点以及实际发展情况来选择合适的激励组合。首先

我们必须承认，提高研发人员的薪酬是吸引和留住研发人员的主要方

式，基于员工自身的能力让薪酬与绩效挂钩。其次，对于研发人员，

更为巧妙地留住他们的方式就是激励，这就要求企业建立一个完善的

薪酬激励体系。对于研发人员的激励主要有以下几种方法：

1.采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股

等多种方式，促进研发人员的创新积极性。研发人员不仅需要实际的

工资报酬去调动其积极性，还需要多种薪酬激励方式来促进其创新积

极性。要进一步改革分配制度，使研发人员能在创新与开发高新技术

中得到较多的经济利益。

2.机会型激励。作为知识技术型员工，研发人员对是否有机会发

挥个人知识专长，是否有获得知识更新的机会都非常重视，所以机会

激励对于研发人员来说是一种有效的激励措施。这里的机会是指各种

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学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。挑战性的

工作可以有效地激发研发人员的工作兴趣，而全面的学习培训计划，

是企业对研发人员人力资本的投资，有利于研发人员知识的更新，能

力的提高，从而保持企业核心技术研发能力的领先地位。在运用机会

激励时，要讲究公平原则，即每位员工都有平等的机会参加学习、培

训和获得具有挑战性的工作，这样才不会让研发人员感受到不公平从

而失去工作的积极性。

3.情感型激励。一般来说，知识型员工受尊重的需求程度相对较

高，尤其对于研发人员来说，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴

望得到尊重。因此，企业的高层管理者应该多与他们进行有效的沟通，

征求他们的意见，让他们参与企业的决策讨论，以增强他们的被认同

感和对企业的依赖感、认同感以及归属感。情感型的激励是留住和激

励研发人员的重要手段之一。

4.环境型激励。企业内部拥有良好的技术创新的氛围、企业全体

人员对技术研发与创新的重视和理解，尤其是高级管理层对研发人员

工作的关注与支持，都是对研发人员的有效激励。而且研发工作的有

效运行甚至成功与否都对外界资源具有较大的依赖性，创造良好的工

作环境、配置较好的科研设备能够使他们更加顺利地从事研发工作。

环境上的激励对研发人员来说是一种特有的激励手段。

5.多通道的研发生涯路径设计。多重职业生涯路径，满足员工的

多样化职业需求，是发达国家企业组织中激励和留住研发人员的一种

普