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工程项目施工资源配置问题及原因分析

摘要：施工企业从事工程项目建设离不开各种施工资源，施工资源配置是工程

建设活动的重要组成部分，是施工企业保证完成施工任务的重要环节，是施工项

目目标得以实现的重要保证。施工资源配置的好坏关系到工程建设质量、成本以

及经济效益，关系到工程建设的成败。因此，对施工资源配置存在的问题进行系

统分析和研究是很有必要。

关键词：项目施工；资源配置问题；原因分析

经过多年参与工程项目建设的经验以及对工程项目检查，发现很多工程项目

在施工资源配置上存在较大的问题：因为施工资源配置不合理，导致工程项目进

度、质量和成本三大目标失控并引起参建各方发生纠纷，对工程项目的经济性和

社会效益有着不可忽视的影响。因此，在保证施工质量和降低成本的前提下，合

理配置施工资源对工程建设工期的保证显得尤为重要。以下就工程项目资源配置

存在的问题进行分析讨论。

1施工资源配置以及存在的问题

1.1施工资源配置的概念

施工资源是指为保证工程项目建设所必须的物资材料、机械设备、人力（劳

动力）和资金等资源，是施工生产活动中人力、物力和财力的总和和基本物质条

件。

资源配置就是根据工程项目的性质、工程量、进度、质量和施工场面等解决

资源的数量问题和资源的空间位置布置和协调安排问题；就是解决包括物资材料、

机械设备、劳动力和资金等在内的资源在工程项目实施过程中的合理配置、分配

和调度的问题。其目的是将资源进行适时、适量优化，按比例配置资源并投入到

施工生产中去，以满足生产需要；进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源

在项目施工中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力；在施工过程中，对资

源进行充分协调，实现动态管理；合理节约，有效使用资源。总之就是优化配置，

统一协调，合理调度，保证生产。

施工资源管理工作包括：①、物资材料的管理。在施工过程中对各种物资材

料的需求计划编制、报批审核、采购运输、清点归类、存放保管、发放使用和清

理回收所进行的一系列有组织有计划的管理工作。其特点是物资材料供应的多样

性和多变性、材料消耗的不均衡性、运输方式和环节影响较大。②、机械设备的

管理。正确使用和管理机械设备，以机械设备施工来代替繁重的体力劳动，最大

限度地发挥机械设备在施工中的作用。其特点是机械设备的管理体制必须以施工

企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，

提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。③、劳动力的管理。在施工

中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工

的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理

的调配，使其发挥积极的作用。④、资金的管理。资金是一种比较特殊的资源，

物资材料、机械设备和劳动力三种资源以及工程的开发建设都离不开资金，是三

种资源采购和工程建设的前提和保障，是非常重要的资源。通过对资金的预测、

对比、分配及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，

以达到降低成本的目的。

1.2项目施工资源管理的现状

在项目施工管理过程中资源管理复杂而多变，究其原因是多方面的，经研究

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现场施工资源管理的现状是：1、施工资源的种类繁多，供应数量较大，且供应

受外界环境的影响较大；2、施工生产的不均衡性引起资源供应的多变性；3、施

工生产复杂多变造成资源供应过程的复杂性；4、施工方案设计和计划资源交叉

作用；5、施工资源对项目成本影响很大；6、施工资源经常需要在多个项目中协

调平衡；7、资源同时受到企业项目种类及管理规定的