2025年软件开发部绩效考核方案.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

软件开发部绩效考核方案

年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由

总经理在此范围内确定。

绩效考核方案

为了全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司

发展战略，结合研发人员的工作特点，制定了软件开发部绩效

考核方案。

考核对象：软件开发部全体人员。

考核内容：

1.进程考核：对软件开发的进展情况进行度量，主要考察

时间进度。每周工作过程中，所花费的天数通过书写的“工作

日志”可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上

级汇报，并存档，便于抽查、核对。对开发人员的过程考核数

据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间

和实际完成时间。时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完

成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为

N个任务的平均值。

2.评分标准：时间差率范围可根据具体项目而定。得分

90-100，时间差率范围15％以下；得分70-80，时间差率范围

15％-35％；得分低于70，时间差率范围35％以上。

3.综合考核：根据综合因素考核表对相应人员的考核。详

见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监

综合因素考核表。

绩效考核：考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*

综合因素权数。综合指标权重系数表：进程考评权数0.6，综

合因素权数0.4.绩效考核标准：根据项目组的平均得分值，有

以下评分标准：得分90～100，考核评价优；得分80～89，考

核评价良；得分60～79，考核评价合格；得分低于60，考核

评价差。研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核

标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。

薪金激励：

1.研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，

下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经

理在此范围内确定。

2.研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，

下一年对该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总

经理在此范围内确定。

3.研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以

上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比

例由总经理在此范围内确定。

4.研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）

时，下一年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比

例由总经理在此范围内确定。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

有程序的备份都非常完整，没有遗漏；

B、大多数情况下能及时备份源程序，偶尔有遗漏；大部

分程序的备份

都比较完整；

程序备份(10%)

C、有时备份不及时，有些遗漏；部分程序的备份不够完

整；

D、备份很不及时，常常有遗漏；大部分程序的备份不够

完整；