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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
项目管理工作计划
项目管理工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的
技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写工作计划吧。相信大家又
在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的项目管理工作计
划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理工作计划1
一、指导思想
认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，
进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和
完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属
各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和
全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家有关安全生产的法
律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确，警钟长
鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和xx项目管
理部20xx年度安全生产管理目标的顺利实现。
二、工作目标
（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤
和事故，严格控制轻伤和障碍。
（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发
生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。
（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生
个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。
（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播
等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。
（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。
（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。
（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲
突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。
（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场
实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。
（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监
督、协调整改。
（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案
例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。
（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度，有
针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲
一落实”和危险点措施的安全管理。
（十二）加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项
目部的日常安全管理活动中。
（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项
目现场不发生负主要责任的交通安全事故。
（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力
保障现场员工人身安全。
三、全年重点工作
（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。
1、以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。
2、认真贯彻落实20xx年集团公司、省公司、检修运营公司、海
外项目管理部各级安全生产一号文件精神。
3、强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。
（二）优
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