中小企业新入职员工培训的问题调研实践报告—以衢州俊杰电饭锅公司为例5000字 .pdf

中小企业新入职员工培训的现状及对策分析一以衢州俊杰

电饭锅公司为例

1引言1

2新员工入职培训相关理论介绍1

2.1培训的概念1

2.2新员工的定义2

3中小企业新入职员工培训案例分析一一以衢州俊杰电饭锅公司为例2

3.1衢州俊杰电饭锅公司简介2

3.2衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训现状3

3.3衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训的问题分析4

4衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训对策5

4.1加强领导对新员工入职培训的重视5

4.2规范新员工入职培训体系5

4.3完善新员工入职培训效果反馈及评估体系6

结论6

参考文献8

1引言

新员工的入职培训是当前许多公司都存在的一模式，其目的在于让员工能更好地

更高质量地进入工作状态，为公司创造效益。对于公司来说，新员工意味着新的气象和

新的发展，很大程度提高了公司的人力资源。对新员工的培训使员工更好地了解公司，

了解公司的发展，最重要的还是自身的职能和工作方面的技能和知识（李思翰，张天琪,

王秉,2022）。在具体的入职培训上面，当前市场上大部分公司才去的采取的是两情况,

一是短期培训为了现阶段让员工更好的适应公司，另外一是长期培训为的是适应企

业的长期发展，为员工的长期发展作出规划。当前国内经济的发展各企业的入职培训也

各式各样，其核心都是提升员工工作能力为后期工作打下基础（刘雅萱，孙若瑁）。

2新员工入职培训相关理论介绍

2.1培训的概念

培训，即是通过训练的方式强化某能力，从而更好的去完成工作任务。员工培训

和发展，是指公司对员工采取系统的规划，根据公司预先设定的目标，学习和展示员工

1

的潜力，完成任务，保护员工，改变员工的知识，技能，行为态度，潜在影响，员工。

实际的培训可以培养员工的潜力，并以有效的方式得到足够的表达。在一定意义上，培

训和发展具有相同的意义（陈梓轩，蔡文昊，黄嘉,2021）。

2.2新员工的定义

当前国际社会对新员工的定义不一，但大多数以进入公司六个月为期限来界定，少

于六个月的都称之为新员工。国内外具体的期限有所不同，但大概时间相差不大。

3中小企业新入职员工培训案例分析一一以衢州俊杰电饭锅公司为

例

3.1衢州俊杰电饭锅公司简介

衢州俊杰公司是我国电饭锅行业的代表性企业，深耕电饭锅领域多年，衢州俊杰在

曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家电饭锅企业荣誉金奖气“国家优质纳税企

业〃以及入围了“衢州市优质电饭锅企业气衢州俊杰的发展是我国电饭锅企业改革创

新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国电饭锅企业的发展状况。

在最近的几年中衢州俊杰电饭锅公司平极其出色的战略和严格的执行措施在整体

业绩和服务方面都取得了非常长足的进步，但这些很大程度上是依靠年轻劳动力取得的

成就。虽然从时间上来看。企业还十分年轻，但也说明公司蕴含着非常巨大的潜力。这

些潜力并没有完全开发出来，尤其是人才方面。下面两份表分别是企业的工龄情况和学

历情况。从表1中可以看出公司65%都是年轻人也就是十八到二十五岁左右的。从表2

中可以看出衢州俊杰公司70%员工为中专和高中。

表1衢州俊杰电饭锅公司员工年龄构成表

18-25岁26-30岁31-40岁40岁以上

人数147人47人26人ioA

占总人数比重65%20%11%4%

表2衢州俊杰电饭锅公司学历构成表

大学大专中专及高中高中以下

人数35311595

比重15%13%70%