2025年预算管理学习心得体会5篇.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

预算管理学习心得体会5篇

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它

规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映

着整个国家政策、政府活动的范围和方向。这里给大家分享一些关于

预算管理学习心得体会，供大家参考。

预算管理学习心得体会1

目前全面预算软件很多，基于E_cel的，投入产出模型的，PERT

模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进ERP或SCM系

统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据

更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。我个

人喜欢用单独的预算软件。各人可以根据具体企业情况选用，这里不

讨论软件问题。

1、全面预算简单实用

有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企

业潜力的挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完

成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，

导致企业资源配置不能实现。而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋

疲力尽。建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控

制整个运营过程，不断优化(实际就是动态规划思想，每一步都是)，不

断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业潜力。

我认为很有道理，就在某企业试行。结果发现理论上美好的东西

在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预

算更糟糕。因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和

监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，

大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完

成任务，出问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重，

比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看

你怎么指挥和协调。

所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

理。

看来简单的就是美好的，是个真理。

2、全面预算是企业运营的基本地图

从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销

售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。(不同

的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门投资中心，

利润中心，成本中心等等;有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、

财务部等等;有的分解到执行部门，例如工厂、车间等;还有的会分解到

岗位)。然后再把各种指标分解到月度、周，甚至有的企业把有的指标

分解到天，例如零售业就是把销售额预算分解到天。

全面预算主要包括策略计划(判断市场趋势，制定经营策略，是经

营预算的依据和基础)、目标设定(一般采用BSC设定，包括企业整体

目标以及从财务、客户、内部营运流程、员工学习与成长四个方面的

目标)、经营预算(主要包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成

本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财

务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等)、资本支出预算

(包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算)、财务预算(包括现

金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运

指标预算表等)、预算说明书(主要说明编制预算采用的会计政策以及与