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2025年生产部年度工作计划.pdfVIP

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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

生产部年度工作计划

生产部年度工作计划(通用16篇)

日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新的挑战,为此需

要好好地写一份工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢?

以下是小编收集整理的生产部年度工作计划,供大家参考借鉴,希望

可以帮助到有需要的朋友。

生产部年度工作计划篇1

20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生

产任务完成等各种困难,根据新线的生产工艺要求,积极地对各条生

产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单,

并实现了常项产品的库存,并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索

与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高等困难,1—

11月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况,对20xx年做

如下工作计划:

一、需相关部门配合的问题

1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计,准确的对

生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用

晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下

午3:30分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。

2、交货期:带色产品超过下午3点以后,按公司规定应算为次日

订单计划,常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成,不带

色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的情况下)

3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂,很多产

品工艺还在调整过程中,一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流

程,希望技术部能及时完善配方,并下发生产部,从而避免造成生产

现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。

4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限

都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一

些产品只能在指定的1台或2台机上生产,生产上压力很大,当出现

操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰

此类产品不同客户同时下较大任务单时,很难满足客户交货期,如真

石漆、质感涂料及厚浆型产品等,xx年需要对装饰及溶剂车间部分设

备进行科学改进,以提高产品产量与质量。

5、人员流动性大:由于公司是订单生产模式,生产任务量不稳定,

在秋收季节大部分农民工流动性比较大,导致任务量大时岗位员工缺

乏,但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差,

随时会出现离厂现象,需要人力资源部配合,建立劳务人员库,储备

一定的候补劳务人员,以保证生产岗位需要。

二、质量管理上的问题有:

1、员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己,

漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识

的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽然

我们制定了《质量管理制度》,但执行力度还不够深入,实施不到位

也有很大的关系,20xx年需要加大培训力度,深入教育,加强质量意

识。

2、需要全员参与质量管理的理念:动员全公司管理层,增强全员

参与的质量意识,改变“产品质量是检验出来的,而不是生产出来”

的错误观念,出现生产现场有管理,但执行不到位的现象,要加强检

查力度,要经常贯彻“公司在我心中,质量在我手中”的理念,出现

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