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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
生产部年度工作计划
生产部年度工作计划(通用16篇)
日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新的挑战,为此需
要好好地写一份工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢?
以下是小编收集整理的生产部年度工作计划,供大家参考借鉴,希望
可以帮助到有需要的朋友。
生产部年度工作计划篇1
20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生
产任务完成等各种困难,根据新线的生产工艺要求,积极地对各条生
产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单,
并实现了常项产品的库存,并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索
与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高等困难,1—
11月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况,对20xx年做
如下工作计划:
一、需相关部门配合的问题
1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计,准确的对
生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用
晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下
午3:30分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。
2、交货期:带色产品超过下午3点以后,按公司规定应算为次日
订单计划,常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成,不带
色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的情况下)
3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂,很多产
品工艺还在调整过程中,一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流
程,希望技术部能及时完善配方,并下发生产部,从而避免造成生产
现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。
4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限
都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一
些产品只能在指定的1台或2台机上生产,生产上压力很大,当出现
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
此类产品不同客户同时下较大任务单时,很难满足客户交货期,如真
石漆、质感涂料及厚浆型产品等,xx年需要对装饰及溶剂车间部分设
备进行科学改进,以提高产品产量与质量。
5、人员流动性大:由于公司是订单生产模式,生产任务量不稳定,
在秋收季节大部分农民工流动性比较大,导致任务量大时岗位员工缺
乏,但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差,
随时会出现离厂现象,需要人力资源部配合,建立劳务人员库,储备
一定的候补劳务人员,以保证生产岗位需要。
二、质量管理上的问题有:
1、员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己,
漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识
的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽然
我们制定了《质量管理制度》,但执行力度还不够深入,实施不到位
也有很大的关系,20xx年需要加大培训力度,深入教育,加强质量意
识。
2、需要全员参与质量管理的理念:动员全公司管理层,增强全员
参与的质量意识,改变“产品质量是检验出来的,而不是生产出来”
的错误观念,出现生产现场有管理,但执行不到位的现象,要加强检
查力度,要经常贯彻“公司在我心中,质量在我手中”的理念,出现
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